Una forma de abordar el racismo sistémico: abordar la brecha salarial de género
4 pasos que toda empresa debe seguir.
Como gran parte del mundo, he experimentado muchas emociones en los últimos meses debido a la pandemia y las protestas contra el racismo sistémico, pero la sorpresa no ha sido una de ellas.
Después de todo, no hemos visto ni aprendido nada nuevo. El trabajo que mis colegas y yo hacemos en Catalyst siempre se ha centrado en las barreras creadas por los prejuicios. Sabemos desde hace mucho tiempo que el racismo y el sexismo sistémicos exacerban las desigualdades en el lugar de trabajo. Lo que es nuevo es que el mundo empresarial quiere demostrar que están tomando acciones para romper estas barreras. Y un lugar en el que las corporaciones pueden hacerlo es cerrando la brecha salarial de género, especialmente para las mujeres de color.
La brecha salarial de género es el resultado de dos condiciones:
Falta de salario igual por trabajo de igual o similar valor; y
Representación insuficiente de las mujeres, de nuevo, en particular de las mujeres de color, en trabajos, funciones y carreras mejor remunerados.
Siempre ha sido un problema serio, por supuesto, pero lo que está en juego es más alto que nunca, ya que las mujeres trabajadoras de todo el mundo —y una vez más, en particular las mujeres de color— experimentan pérdida de empleo, licencias e ingresos reducidos. De hecho, como señala mi colega y vicepresidenta sénior, directora global de compromiso corporativo Tanya van Biesen , los despidos debido al coronavirus amenazan con borrar muchos de los logros de las mujeres en el lugar de trabajo, en particular , una vez más, para las mujeres de color .
Un llamado a la acción para los líderes empresariales
Si bien no me han sorprendido estas estadísticas sombrías, me alientan los llamamientos fuertes y sostenidos que vienen de todas las partes de la sociedad para poner fin al sesgo sistémico. Sin embargo, las palabras y las declaraciones ya no son suficientes. Se desafía a la comunidad empresarial a actuar. ¿Lo harán ellos? Sé por mi tiempo como parte del equipo de evaluación de premios Catalyst que las empresas inteligentes lo hacen. Además, me alienta que cada vez más empresas se pregunten: “¿Cómo se lucha contra el racismo sistémico? ¿Cómo se detiene el sexismo sistémico? ¿Cómo se crea y mantiene un lugar de trabajo inclusivo? "
Estas preguntas no son nuevas y las soluciones no son fáciles. Pero una forma de hacerlo es cerrando la brecha salarial de género, particularmente para las mujeres de color. Comprometerse con las siguientes acciones, que deben realizarse a largo plazo y con coherencia:
Realice estudios / análisis internos de equidad salarial para asegurarse de no tener una brecha salarial de género. Realice los estudios / análisis de forma regular para asegurarse de que la brecha permanezca cerrada.
Apoyar la transparencia salarial . Publique sueldos o bandas salariales junto con explicaciones y mantenga conversaciones para asegurarse de que las líneas de comunicación sean claras y honestas. Conocer los rangos salariales para trabajos particulares les brinda a los empleados la información que necesitan para negociar y solicitar un pago justo y equitativo. Cuando se presentan esos datos y los empleadores los conocen, tienen las herramientas que necesitan para cambiar su lugar de trabajo.
Prohibir las solicitudes de historial salarial . Estudios recientes encontraron que la prohibición de solicitar el historial salarial puede aumentar el pago de las personas que cambian de trabajo, en particular las personas negras y las mujeres.
Evaluar los sistemas de contratación, promoción y gestión del talento para detectar sesgos . El seguimiento es fundamental para cerrar las brechas tanto en el pago como en la representación . Analice su grupo de candidatos para contratación y promociones. Mire quién está en posiciones de liderazgo y analice qué funciona y qué no.
Estoy preocupada, asustada, frustrada y enojada como todos los demás. Sin embargo, también tengo esperanzas. Veo la oportunidad de hacer un cambio real en nuestros lugares de trabajo y espero con ansias el día en que las brechas de género en el salario, la representación y las oportunidades estén fuera de lo común y no la norma.
Vicepresidente de Compromiso Estratégico
Escrito por: Serena Fong
Artículo Original: https://www.catalyst.org/2020/08/10/racism-gender-pay-gap-women/
