El trabajo remoto e híbrido cambian las reglas del juego para las mujeres
Dos años después de que la pandemia obligara a las empresas estadounidenses a realizar un experimento masivo con el trabajo flexible, el entusiasmo por la flexibilidad en todas sus formas es mayor que nunca. La gran mayoría de los empleados quiere trabajar para empresas que ofrecen opciones de trabajo remoto o híbrido. Solo el 7 por ciento de las empresas planea retirar el trabajo remoto e híbrido el próximo año, y el 32 por ciento dice que es probable que estas opciones se expandan.
Aunque lo remoto y lo híbrido no funcionarán para todas las empresas o todos los roles, está claro que estos nuevos modos de trabajo llegaron para quedarse. A medida que las empresas continúan navegando por esta transición, hay tres cosas clave que deben tener en cuenta:
La elección es fundamental. Los empleados que pueden elegir trabajar en el acuerdo laboral que prefieran, ya sea remoto o en el sitio, están menos agotados, más felices en sus trabajos y es mucho menos probable que consideren dejar sus empresas. Esto apunta a la importancia de dar a los empleados agencia y elección cuando sea posible; un enfoque único para el trabajo flexible no funcionará para todos los empleados.
“Creo que trabajar de forma remota ha hecho que sea más fácil lidiar con los prejuicios y la falta de respeto. Después de una reunión, puedo sentarme afuera por unos minutos y respirar profundamente. Puedo apagar mi cámara y llorar. Trabajar de forma remota realmente ha mejorado mi salud mental”.
—MUJER BLANCA, GERENTE, LESBIANA, TRABAJADORA A DISTANCIA
Las mujeres que trabajan en un acuerdo laboral diferente al de sus compañeros de equipo pueden recibir menos apoyo. Las mujeres que trabajan de forma remota con mucha más frecuencia que sus colegas, tienen menos probabilidades de informar que su gerente apoya su bienestar y muestra interés en su carrera.
La opción de trabajar a distancia es especialmente importante para las mujeres. Solo 1 de cada 10 mujeres quiere trabajar principalmente en el sitio, y muchas mujeres señalan las opciones de trabajo remoto e híbrido como una de las principales razones para unirse o permanecer en una organización. Estas preferencias son más que flexibilidad. Cuando las mujeres trabajan de forma remota al menos parte del tiempo, experimentan menos microagresiones y niveles más altos de seguridad psicológica. La disminución de las microagresiones es especialmente pronunciada para las mujeres de color, las mujeres LGBTQ+ y las mujeres con discapacidades, grupos que generalmente enfrentan un comportamiento más degradante y diferente.
Si bien el trabajo remoto e híbrido está brindando beneficios reales, también puede estar creando nuevos desafíos. La mayoría de los empleados prefieren trabajar de forma remota al menos parte del tiempo. Y la mayoría de los líderes de recursos humanos dicen que ofrecer opciones de trabajo flexibles ha ayudado a diversificar sus fuentes de talento y retener a más empleados de grupos subrepresentados. Sin embargo, existen desventajas potenciales en estas nuevas formas de trabajar. A la mayoría de las empresas les preocupa que los empleados que trabajan de forma remota se sientan menos conectados con sus equipos y dicen que el trabajo remoto e híbrido impone demandas adicionales a los gerentes. También es posible que los empleados que trabajan principalmente desde casa, que es más probable que sean mujeres, tengan menos oportunidades de reconocimiento y ascenso.
El 71% de los líderes de recursos humanos dicen que el trabajo remoto ha ayudado a su organización a contratar y retener a más empleados de diversos orígenes.
El trabajo remoto e híbrido puede ofrecer un alivio del sesgo, pero no es un sustituto del cambio sistémico. Por un lado, es positivo que las mujeres experimenten menos microagresiones cuando trabajan de forma remota. Por otro lado, es profundamente problemático. Independientemente de dónde trabajen, todas las mujeres merecen sentirse valoradas e incluidas. Las empresas no pueden confiar en el trabajo remoto e híbrido como solución; necesitan invertir en la creación de una cultura verdaderamente inclusiva.
La mayoría de las mujeres prefieren el trabajo remoto e híbrido
“Si hubiera otro trabajo que me ofreciera un salario similar, pero completamente remoto, lo consideraría. Mi empresa nos hizo regresar a la oficina dos días a la semana. Pero en mi papel, principalmente necesito trabajar sola en silencio. Cuando vuelvo a la oficina, no me siento tan eficiente. Hay tantas interrupciones. Sé que el aspecto social es importante, pero hacer el trabajo también es importante”.
—MUJER DE ASIÁTICA ORIENTAL, GERENTE, TRABAJADORA HÍBRIDA
Los empleados que pueden elegir sus acuerdos de trabajo tienen menos probabilidades de irse
“Para mí es importante que mi empresa trate bien a las personas y nos brinde flexibilidad. Esas cosas estaban mejorando en el pasado, pero la pandemia las obligó a cambiar más rápido. Y ahora se ha convertido en un requisito para atraer talento. No puedes ser la empresa que obligue a las personas a trabajar de la manera que tú quieres que trabajen”.
—MUJER BLANCA, GERENTE, LESBIANA, MAYORMENTE A DISTANCIA
Las mujeres experimentan menos microagresiones cuando trabajan de forma remota al menos parte del tiempo
“Algunas microagresiones simplemente no ocurren al 100 por ciento cuando estoy a distancia. Mucha gente ha dicho que debería preocuparme por no tener tiempo para estar cara a cara, pero hay otra perspectiva, que es que las personas de color no quieren estar en un entorno de trabajo en el que no sientan que pueden ser ellas mismas”.
—MUJER NEGRA, VICEPRESIDENTA, TRABAJADORA HÍBRIDA
Artículo publicado por: Leanin.org
Autor: Leanin.org
Link del artículo original: https://leanin.org/women-in-the-workplace/2022/flexibility-and-remote-and-hybrid-work
