Sheryl Sandberg: Desarrolla tu voz, no tu marca


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COO (Directora de Operaciones) de Facebook sobre cómo seguir una carrera significativa y exitosa.

Nota por: Theodore Kinni - Stanford Business

Traducida por: Women for Women Ecuador

Hoy Sheryl Sandberg es conocida como una ejecutiva líder del Valle de Silicón (Silicon Valley) y una campeona de mujeres trabajadoras. Pero cuando llegó a California en 2001, después de pasar cinco años en el Tesoro de los Estados Unidos, no fue recibida con los brazos abiertos.


"Todas las cosas interesantes estaban sucediendo aquí, así que quería trabajar en Silicon Valley", recuerda Sandberg. "Muchas personas dijeron 'Nunca voy a contratar a alguien como tú' a mi cara. La primera burbuja tecnológica acababa de estallar. En realidad, era difícil conseguir un trabajo.


Pero Sandberg consiguió un trabajo - y uno impresionante. Ella sirvió como vicepresidente de ventas y operaciones globales en línea de Google hasta 2008, cuando el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, la convenció de unirse al sitio de redes sociales como COO.


En 2013, Sandberg se convirtió en un autor de best-sellers con la publicación de Lean In: Women, Work, y Will to Lead. Desde entonces, sus lectores han fundado 33.000 círculos de apoyo de Lean In en 150 países.


La vida de Sandberg pareció encantada hasta mayo de 2015, cuando su marido y el padre de sus dos hijos, Dave Goldberg, murió repentinamente. "Cuando Dave murió, no pensé que fuera capaz de nada. Apenas pude ir a trabajar y no llorar. Yo estaba criando a dos niños en duelo ", dice.


Sandberg canalizó su propio dolor en un segundo libro, Opción B: Enfrentando la adversidad, construyendo la resiliencia y encontrando alegría. Co-escrito con Adam Grant, profesor de Wharton School, también ha encontrado un público global y, con el apoyo de la Fundación de la Familia Sheryl Sandberg y Dave Goldberg, ya ha atraído a una comunidad de 350.000 personas.


El 25 de mayo, Sandberg describió su viaje y las lecciones que aprendió a lo largo del camino a los estudiantes de Stanford Graduate School of Business en el evento final, View From The Top del año académico 2016-17.

Sueño largo, Plan corto

“No trates de trazar toda tu carrera desde el principio”, aconseja Sandberg. “Si lo hubiera hecho, habría perdido las oportunidades en Google y Facebook por completo”. Después de todo, cuando se graduó de Harvard, el Internet no existía.

"Si tratas de planificar tu carrera, va a ser aburrido. Vas a perder todas las cosas buenas, porque todas las cosas buenas no se han inventado todavía ", dice Sandberg. "Quieres tener un sueño a largo plazo y quieres tener un plan a corto plazo. Y ese plan a corto plazo, no se trata de lo que logras, especialmente en los primeros días. Se trata de cómo ayudas a otras personas lograr y sobre lo que aprendes. Inviertes en ti mismo, inviertes en el éxito de tus equipos. "

Encuentra tu nave espacial

No busques un trabajo, dice Sandberg. busca una organización con una misión que sea importante para ti. "Cuando finalmente conseguí un empleo en Google, sentía como si fuera el trabajo equivocado", recuerda. "Tenía una hoja de cálculo [de criterios de empleo], y el problema con el trabajo de Google era que aparte de amar a la compañía, no cumplía ninguno de los criterios".


Luego, Sandberg mostró su hoja de cálculo al CEO de Google, Eric Schmidt. "Eric puso su mano en mi pequeña hoja de cálculo", recuerda, "y dijo:" Te encanta la misión. Esto es un cohete. Cuando se te ofrece un asiento en el cohete, no preguntas qué asiento. "Y el trabajo que tomé en Google y el trabajo que tomé en Facebook eran más jóvenes que cualquier otra oferta de trabajo que tuviera. Pero resultaron ser oportunidades mucho mayores ".

Manos a la obra

Una vez que tengas un trabajo, aconseja Sandberg, trabaja duro. "Todas las cosas que hay en el grano y la determinación y el trabajo en las cosas que son desafiantes es todo verdad", dice. "No hay sustituto para el trabajo duro. Tengo un cartel en mi oficina que recibí de Howard Schultz [de Starbucks fundador] de dos manos sucias. Dice que el futuro pertenece a los que todavía estamos dispuestos a ensuciarnos las manos. Haz algo que te importe y ensucie tus manos haciéndolo. Podrás hacer cualquier cosa, te lo prometo.


La meta adecuada del trabajo duro no es ganancia personal, sino contribución organizacional, añade Sandberg. "No veo que mucha gente viene al lugar de trabajo preguntando qué pueden hacer por la compañía", dice. "Pregunte qué puede hacer. Te prometo que recibirás mentores. Usted recibirá patrocinadores. Obtendrás resultados. Obtendrás promociones. Usted obtendrá oportunidades contribuyendo ".

Se una voz, no una marca

La idea de desarrollar su marca personal es mala, según Sandberg. "La gente no es una marca", dice. "Eso es lo que los productos necesitan. Necesitan ser empaquetados limpios, ordenadamente, concretamente. La gente no es así.


-¿Quién soy yo? -pregunta Sandberg. "Soy el COO de Facebook, una empresa en la que creo profundamente. Soy un autor. Soy una mamá. Soy una viuda. En algún nivel, sigo profundamente desconsolada. Soy una amiga y soy una hermana. Soy un montón de cosas muy complicadas. No tengo una marca, pero tengo voz ".


Concéntrese en desarrollar su voz, dice. Saber qué es importante para usted y estar dispuesto a usar su voz para ese propósito es increíblemente valioso. "Si lo está haciendo para desarrollar su marca personal, es vacío y egoísta y no sobre lo que está hablando", dice. "Si lo estás haciendo porque hay algo que quieres ver un cambio en el mundo, ahí es donde tendrás valor, profundidad e integridad".


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