Las mujeres en el ámbito laboral: Por qué las mujeres son grandes líderes y cómo retenerlas
Las organizaciones que no son conscientes de la importancia de las mujeres en el lugar de trabajo se están perdiendo algo. Además de duplicar su reserva de talento, un mayor número de mujeres puede mejorar el rendimiento de su empresa.
Estudios anteriores han demostrado que las mujeres en el lugar de trabajo y la diversidad de género son fundamentales para los resultados de las organizaciones:
Las empresas de la lista Fortune 500 con la mayor representación de mujeres en los consejos de administración superan financieramente a las empresas con la menor representación de mujeres en los consejos.
Los equipos con diversidad de género tienen mayores ventas y beneficios en comparación con los equipos dominados por hombres.
Un estudio reciente de Gallup reveló que las unidades de negocio con diversidad de género tienen un promedio de ingresos más alto que las unidades de negocio menos diversas.
Pero los beneficios de tener más mujeres en el lugar de trabajo no se limitan a las ganancias financieras.
Las mujeres en el lugar de trabajo y el bienestar laboral
Nuestro estudio revela que tener más mujeres en el lugar de trabajo hace que la organización sea un lugar mejor para trabajar, para personas de todos los géneros.
En una amplia encuesta, pedimos a cientos de encuestados que estimaran qué porcentaje de personas en su lugar de trabajo eran mujeres. Las respuestas oscilaron entre el 0 y el 100%, con una media de alrededor del 45% (bastante cercana a la media nacional de lugares de trabajo de Estados Unidos). A continuación, les hicimos una serie de preguntas sobre su entorno laboral.
Los resultados mostraron que tener un mayor porcentaje de mujeres en el lugar de trabajo predecía
Más satisfacción en el trabajo;
Más dedicación organizativa;
Un trabajo más significativo; y
Menos agotamiento.
Pero eso no es todo: descubrimos que tener más mujeres en el lugar de trabajo también estaba relacionado positivamente con el compromiso y la retención de los empleados. En concreto, cuando se les preguntó por qué se quedaban en su empresa actual, las personas de las organizaciones con un alto porcentaje de mujeres eran más propensas a citar una cultura organizativa positiva y significativa, que incluía
Un trabajo agradable;
Un trabajo que encaja bien con otras áreas de su vida; y
Oportunidades para marcar la diferencia.
Estos nuevos resultados persisten, independientemente de la edad, el sector, el tamaño de la organización, el nivel de liderazgo, la etnia y el género de los participantes.
De hecho, nuestros resultados fueron incluso más fuertes para los hombres en algunas medidas. En concreto, los hombres declararon estar más satisfechos con su trabajo, disfrutar más de él y no sentirse tan agotados si trabajaban en empresas con un mayor porcentaje de mujeres.
3 cosas que quieren las mujeres en el trabajo
Teniendo en cuenta estos resultados, es posible que se plantee qué puede hacer para atraer, retener y promocionar a las mujeres en su organización. Nuestro estudio también preguntó a las mujeres sobre lo que quieren en el lugar de trabajo. Esto es lo que encontramos:
Las mujeres quieren una vocación, no sólo un horario de 9 a 5
La razón más común que dieron las mujeres para permanecer en su actual empresa fue que su trabajo encaje bien con otras áreas de su vida, seguido de disfrutar del trabajo que hacen y creer que su trabajo les da la oportunidad de marcar la diferencia.
Además, muchas mujeres hablaron de tener un trabajo personalmente significativo que conecta con sus valores, su propósito y el equilibrio entre el trabajo y la vida. En conjunto, estas razones describen un tipo específico de empleo al que los científicos sociales se refieren como "una vocación". Las vocaciones son trabajos a los que las personas se sienten atraídas, los encuentran intrínsecamente agradables y significativos, y los consideran una parte central de su identidad. Los estudios demuestran que sentir el trabajo como una "vocación" está relacionado con una mayor satisfacción laboral.
Las mujeres quieren flexibilidad en cuanto a dónde, cuándo y cómo trabajar
Cuando se pidió a las mujeres que calificaran la importancia de las ventajas y los beneficios en el lugar de trabajo, las preocupaciones sobre la flexibilidad ocuparon los primeros puestos de la lista. El tiempo libre remunerado fue la ventaja más importante, seguida de las prestaciones sanitarias, el desarrollo de liderazgo remunerado, los horarios flexibles y las oportunidades de ascender en la organización.
En comparación con un grupo de control de hombres, las mujeres también calificaron el tiempo libre remunerado y el trabajo desde casa como prioridades más importantes. La flexibilidad puede ser especialmente importante cuando se trata de retener a las mujeres con talento que también quieren formar una familia: las mujeres con hijos calificaron como más importante tener un horario flexible y poder trabajar desde casa en comparación con las mujeres que no tenían hijos.
Sin embargo, las investigaciones han revelado que las mujeres tienen menos probabilidades de obtener esta flexibilidad tan necesaria que se les ofrece a los hombres. Destacando cómo gran organización para las mujeres ofrece una flexibilidad equitativa.
Las mujeres quieren verdaderas oportunidades de liderazgo
En nuestra muestra, las mujeres tenían la misma probabilidad que los hombres de estar interesadas en aumentos de sueldo, ascensos y oportunidades de desarrollo de liderazgo. También son igual de propensas a pedir y aceptar oportunidades de liderazgo.
Pero las mujeres en el lugar de trabajo expresaron diferentes razones para rechazar oportunidades de liderazgo en comparación con los hombres. Los hombres suelen rechazar puestos porque no los quieren (por ejemplo, no les interesa el puesto, no les gusta el supervisor, no quieren trasladarse, no quieren trabajar más horas o no les ofrecen suficiente dinero). Aunque algunas mujeres compartían estas preocupaciones, también mencionaron de forma exclusiva que no confiaban en sus cualificaciones, que no estaban seguras de que los demás las apoyaran y que les preocupaba que se les propusiera fracasar.
Desgraciadamente, la investigación sugiere que estas preocupaciones entre las mujeres son válidas. Los estudios demuestran que las organizaciones esperan que las mujeres estén más cualificadas que los hombres para los mismos puestos, y que las oportunidades de liderazgo para los hombres suelen ir acompañadas de más recursos (financiación, apoyo del supervisor, tamaño del equipo) en comparación con las oportunidades de liderazgo de las mujeres.
Además, las mujeres tienen más probabilidades de acceder a puestos "de cristal", es decir, oportunidades de liderazgo que suponen un gran riesgo, son precarias y tienen una alta probabilidad de fracaso.
Por ello, no es de extrañar que muchas mujeres afirmen que lo más importante que pueden hacer las organizaciones para atraer y retener a las mujeres con talento es reprender el sexismo y ofrecer paridad de género en cuanto a salarios, experiencias y oportunidades de éxito.
Lo que las organizaciones y los líderes pueden hacer para apoyar a las mujeres en el trabajo
Sobre la base de estos resultados, he aquí algunas cosas que los líderes de las organizaciones pueden hacer para ayudar a las mujeres (y a las personas de todos los géneros) a conseguir lo que quieren en el trabajo:
Ayudar a los empleados a encontrar el sentido y el disfrute de su trabajo. Tómate el tiempo necesario para conocer sus valores personales, sus pasiones, sus puntos fuertes y sus objetivos vitales. Piensa en formas de integrar estas cosas en su carrera. Los pequeños cambios en la forma de enmarcar y ejecutar el trabajo pueden contribuir en gran medida a convertir un trabajo en una vocación.
Cuando sea posible y práctico, apoya a las personas para que trabajen a distancia y permíteles trabajar en horarios que tengan sentido para sus vidas fuera del trabajo. Soluciones creativas como el trabajo compartido (que varias personas compartan una función), los equipos de trabajo virtuales y las opciones sabáticas pueden ayudar a los empresarios a encontrar los mejores talentos, independientemente de dónde y cuándo necesiten trabajar.
Dar a todos los géneros las mismas oportunidades de obtener ascensos, aumentos de sueldo y desarrollar sus habilidades de liderazgo, junto con los recursos y el sistema de apoyo que necesitan para alcanzar el éxito. Las experiencias efectivas de desarrollo de líderes deben ser desafiantes, pero alcanzables, con recompensas claras por los esfuerzos y los éxitos. Proporcionar tutoría y patrocinio para apoyar a las mujeres con talento con una red de campeones.
Todos sabemos que las mujeres trabajadoras están aquí para quedarse, pero si quiere que las mujeres líderes con talento se queden en su organización, es hora de dar a las mujeres lo que quieren del trabajo.
Estas son sólo algunas de las muchas conclusiones de nuestro informe de investigación sobre las mujeres líderes en el lugar de trabajo, basado en las respuestas de casi 750 líderes y aspirantes a líderes. Descargue nuestro libro blanco completo para profundizar en nuestras conclusiones sobre las mujeres en el lugar de trabajo y para saber cómo su organización puede atraer, retener y promover a los mejores talentos de todos los géneros.
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Artículo escrito por: Leading Effectively Staff
