Interrumpir el sexismo en el trabajo



Interrumpir o no interrumpir: esa es la cuestión


Usted y sus colegas están en una reunión para discutir los candidatos internos para un rol recientemente desarrollado que es fundamental para administrar la eficiencia en las operaciones de equipos remotos. Al revisar las calificaciones de una mujer, uno de sus colegas hace un comentario sexista. ¿Qué harías? ¿Le diría algo a su colega o lo apartaría más tarde? ¿Intentarías cambiar de tema? Quizás pondría los ojos en blanco, o tal vez ni siquiera haría nada. ¿Qué influye en tu elección?


Descubrimos que los hombres tienden a responder al sexismo en el lugar de trabajo de diversas formas, y que estas respuestas se pueden clasificar en cuatro categorías: tomar acción directa; redirigir la conversación; reaccionar indirectamente haciendo una broma o poniendo los ojos en blanco; y sin hacer nada. Este informe aborda las dos reacciones más contrastantes: tomar acción directa y no hacer nada. Este enfoque nos permite aprender qué moviliza a los hombres que optan por interrumpir y comprender mejor qué puede llevar a los hombres a no hacer nada.


El nuevo estudio de Catalyst de casi 1,500 hombres encuentra que:


- La agencia personal se vincula con la intención de los hombres de tomar medidas directas para interrumpir el sexismo en el lugar de trabajo.


- Los climas organizacionales negativos pueden sofocar a los hombres, aumentando la probabilidad de que no hagan nada.


Ambos elementos, la agencia personal y el clima organizacional, predicen la voluntad y la capacidad de los hombres para intervenir.


Comprender qué impulsa a los hombres a interrumpir el sexismo, y qué los inhibe, puede ayudar a las organizaciones y a los líderes a crear entornos laborales donde los empleados se sientan valorados, confiables, auténticos y psicológicamente seguros. Nuestro estudio muestra que no es suficiente que las organizaciones proporcionen a los hombres estrategias que les ayuden a interrumpir directamente el sexismo. Para crear un entorno que permita a los hombres interrumpir el sexismo, las empresas deben abordar sus propias culturas, en todos los niveles y rincones de la organización.


No podemos depender únicamente de la agencia individual para desmantelar el sexismo; también debemos cambiar el tejido de nuestras organizaciones.


Nuestros hallazgos demuestran que el 44% de la intención de los hombres de interrumpir un evento sexista en su lugar de trabajo se explica por cuatro aspectos de la agencia personal.


Los hombres más comprometidos con el desmantelamiento del sexismo, confiados en su capacidad para interrumpir, conscientes de los beneficios positivos de interrumpir e interesados ​​en el impacto en el bien común, tienen más probabilidades de interrumpir directamente el sexismo.


Además, el 41% de la intención de los hombres de no hacer nada para interrumpir un evento sexista en su lugar de trabajo se explica por tres factores organizativos.


Los climas organizacionales que los hombres perciben como más silenciosos, combativos e inútiles se asocian con no hacer nada en respuesta al sexismo en el trabajo.


Artículo escrito por: Catalyst Inc

Artículo original: https://www.catalyst.org/reports/interrupting-sexism-workplace-men/

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