Cómo los hombres pueden enfrentarse a otros hombres sobre el comportamiento sexista
Globalmente, la mayoría apoyan la igualdad de género y creen que están contribuyendo de manera significativa. Mientras que algunos hombres pueden estar haciendo su parte en la alineación interpersonal —tutorías y otras relaciones profesionales y apoyo para impulsar a las mujeres— pocos están ayudando con el aliado público — convirtiéndose en valientes guardianes de la equidad, la dignidad, el respeto y la equidad en el lugar de trabajo. Tal vez esto se explica mostrando que el 77% de los hombres creen que están haciendo todo lo posible para apoyar la igualdad de género, mientras que sólo el 41% de las mujeres están de acuerdo. Eso significa que los hombres deben hacer más cuando ven un mal comportamiento.
La confrontación activa de otros hombres por sexismo, prejuicios, acoso y toda clase de comportamiento inapropiado puede ser la parte más difícil de la alineación masculina. También es absolutamente esencial. Para muchos hombres, desafiar las normas masculinas del lugar de trabajo es donde el costo de la aliada se vuelve real en un apuro. Definimos la confrontación de esta manera: Llevar el sexismo y la exclusión de las mujeres a la atención de los hombres que, a sabiendas o sin saberlo, instigan y perpetúan estas actitudes y resultados en sus palabras y acciones.
¿Por qué es tan importante que los hombres estén dispuestos a enfrentarse a otros hombres cuando degradan, ofenden o acosan, incluso si es involuntario? Hay varias razones. En primer lugar, las mujeres que llaman mala conducta masculina a menudo son evaluadas negativamente, incluso calificadas como menos competentes en comparación con un hombre que hace lo mismo. En segundo lugar, cuando un hombre (alguien sin un aparente compromiso con la equidad y equidad entre los géneros) se enfrenta a prejuicios o sexismo, es más probable que los observadores sean persuadidos. En tercer lugar, la forma en que se recibe un mensaje es a menudo menos acerca de la redacción precisa y más acerca de identidad en grupo del orador. Una confrontación destinada a cambiar actitudes y comportamientos tiene más impacto cuando proviene de alguien percibido como similar — en este caso, otro hombre que puede afirmar: «Eso no es lo que [los hombres] somos» y «Eso no es lo que [los chicos] hacemos». Finalmente, muy a menudo, los hombres temen que sean el único tipo en la habitación que se opone a un comentario sexista o a una broma obscena (aunque la evidencia muestra que muchos hombres están ofendidos), así que permanecen en silencio cuando podrían romper el hechizo y permitir que otros aliados encuentren su voz si tan sólo hablaran.
Si bien la perspectiva de hablar en contra de las transgresiones puede sentirse abrumadora, hay pasos que puede tomar para hacerlo más fácil. Diseñado de nuestra investigación para nuestro nuevo libro Chicos buenos, aquí hay seis estrategias de confrontación que puedes aplicar ahora mismo en tus interacciones en el trabajo:
Utilizar la regla de dos segundos. El bien documentado efecto de transeúnte con demasiada frecuencia se desarrolla en el lugar de trabajo cuando los hombres permanecen al margen, tímidos y mudos ante los obvios prejuicios de género y el sexismo. Para combatir la parálisis que se establece en pocos segundos después de que otro hombre haga un comentario sexista o una broma degradante, simplemente di algo! Recomendamos la técnica ouch: Simplemente di «¡Ouch!» clara y enérgicamente. Esto le compra unos segundos más para formular una declaración clara sobre por qué el comentario no le llegó bien a usted. Luego, tenga algunos respuestas listas con anticipación, tales como:
¿Realmente quisiste decir eso?
No hacemos eso aquí.
Eso no fue gracioso.
En realidad, ese es un estereotipo anticuado.
Cuando dices algo, lo tienes. Cuando se enfrentan a otro hombre, no atribuya su preocupación o ofensa al hecho de que hay una mujer en la habitación o que las mujeres pueden estar ofendidas. Demasiado a menudo escuchamos enfrentamientos a medias como, «Vamos, Bob. Hay mujeres en la habitación». Esto implica que el comentario sexista de Bob sería aceptable si ninguna mujer estuviera a la vista.
En su lugar, use declaraciones claras para indicar que el comportamiento no llegó de la manera correcta a usted, como, «No me pareció divertida esa broma, Bob. No aprecio la forma en que degradas a las mujeres», o «Realmente apreciaría que dejaras de referirte a nuestras compañeras como «niñas». Son mujeres».
Utilizar preguntas socráticas como dispositivo de confrontación.
Muy a menudo, una pregunta socrática puede servir tanto para generar disrupción al sesgo de género como para desencadenar la autorreflexión en un colega masculino. Por ejemplo, muchas mujeres han experimentado tener una idea creativa ignorada durante una reunión, sólo para que un hombre lo vuelva a empaquetar antes de que termine la reunión. La próxima vez que seas testigo de tal cooptación de la idea de una colega femenina, haga una pregunta pensada y diseñada para recordarle a todos los presentes en la sala, incluyendo al usurpador, que generó la idea en primer lugar: «Estoy confundido, Charles. ¿En qué se diferencia eso de lo que Amber sugirió hace unos minutos?» La pregunta socrática también puede ser bastante eficaz para ayudar a un colega varón a considerar una perspectiva alternativa. Lisen Stromberg de Prismwork Consulting recomienda algo tan simple como: «Me pregunto si usted ha considerado que las mujeres podrían experimentar esto de manera diferente?»
Comparta lo que ha aprendido a través de una experiencia o relación personal.
A veces, la confrontación a través de la auto-revelación puede ser un enfoque poderoso. Compartir auténticamente cómo el sesgo o el sexismo era perjudicial para alguien cercano a usted puede hacer que otros hombres hagan una doble toma, viendo su propio comportamiento a través de una nueva lente. Decir, con calma pero firmeza, «Mi esposa experimentó esto en el trabajo, ¡y es inaceptable! No quiero que las mujeres experimenten eso aquí», puede ser profundamente influyente para otros hombres. Incluso puedes hacer esta sugerencia conectando esta retroalimentación con quien quieres diciendo: «Sé que eres un buen tipo, y no quiero que ofendas inadvertidamente a las mujeres sugiriendo que deberían sonreír más».
Usa humor de vez en cuando.
Particularmente cuando usted tiene una relación existente con un compañero de trabajo masculino o un compañero, intente una observación humorística corta como una intervención. Por ejemplo, cuando un chico llama a una compañera «cariño», intenta: «¿Llamas a todos tus desarrolladores de software 'cariño'?» O bien, cuando un miembro del equipo interrumpe regularmente a su compañera en una reunión, pruebe algo de humor relacionado con el deporte. Lanza una nota adhesiva amarilla sobre la mesa y di: «¡Penalización! Eso son 10 yardas por interrumpir».
Muéstrale que estás de su lado.
Crear un cambio de comportamiento real en otros hombres se logra mejor a través de una mezcla ingeniosa de desafío y refuerzo. Un grupo de aliados reales puede convertir la confrontación en «cuidado» como un grupo informal de líderes ejecutivos compartido con nosotros. Por lo tanto, cuando un hombre se deshace con sexismo o humor acosador, primero, usa un lenguaje que le permita saber que lo ves como parte de tu tribu y que tu corazón está en el lugar correcto. Sácalo a un lado después de una reunión y mantén una conversación directa. Demuestra que estás preocupado por él; usa afirmaciones que no sean acusatorias, pero también hazle saber cómo te sientes como amigo y colega. Al aclarar el comportamiento preciso de preocupación, ser específico en los detalles, la situación y las personas involucradas. No tienes que llevar la conversación a «DEFCON 5», pero tienes que hacerle entender cómo su comportamiento está perjudicando a otros, saboteando su credibilidad y por qué te importa. Luego, cuando muestre algo de conciencia de género o una mentalidad inclusiva, asegúrese de seguir con algún refuerzo positivo.
Enfrentar a otros hombres sobre sus pasos en falso no se trata de humillación, avergonzar o altercados furiosos. Y no hay un solo enfoque. A veces, una conversación privada después de la reunión obtendrá un resultado más positivo, especialmente si el autor es un colega cercano, abierto a comentarios, y bien intencionado pero ingenuo, o está fuera de sintonía con el cambio de actitudes y expectativas. En otras ocasiones, es esencial enfrentarse en público, especialmente si el comentario o comportamiento era atroz y probablemente dañara el entorno relacional, o si el autor es un delincuente en serie, rígido en sus actitudes hacia las mujeres, y poco probable que responda a retroalimentación correctiva privada.
Aliarse es un trabajo duro. Se necesita un toque hábil y un aliado reflexivo y empático para crear un cambio duradero y significativo. Excelentes aliados tienen el valor de sentirse cómodos haciendo el incómodo trabajo de interrumpir el statu quo.
W. Brad Johnson is a professor of psychology in the Department of Leadership, Ethics, and Law at the United States Naval Academy and a faculty associate in the Graduate School of Education at Johns Hopkins University. He is the coauthor of Good Guys: How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace, Athena Rising: How and Why Men Should Mentor Women, The Elements of Mentoring, and other books on mentorship.
David G. Smith is a professor of sociology in the College of Leadership and Ethics at the United States Naval War College. He is the coauthor, with W. Brad Johnson, of Good Guys: How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace and Athena Rising: How and Why Men Should Mentor Women.
Escrito por: W. Brad Johnson y David G. Smith
