6 formas en las que las mujeres pueden apoyarse unas a otras en el trabajo




Todos hemos escuchado el mito de que las mujeres no se apoyan entre sí, pero no es cierto. Las mujeres pueden ser aliadas poderosas en el trabajo para otras mujeres, y estas 6 formas en que las mujeres pueden apoyarse unas a otras en el trabajo son cosas simples que podemos hacer todos los días para celebrar y defender a nuestras compañeras de trabajo. Juntos podemos nivelar el campo de juego e ir más rápido.


1. Asegúrese de que se escuchen las ideas de las mujeres


Si observa a compañeros de trabajo del mismo nivel en las reuniones, probablemente notará que hay más hombres sentados en los asientos delantero y central.


Mientras que las mujeres tienden a gravitar hacia el final de la mesa y el borde de la habitación, lejos de posiciones que transmiten estatus. Las mujeres también tienen menos tiempo al aire en las discusiones de grupo. Son más interrumpidas, tanto por hombres como por mujeres2, y se les da menos crédito por nuestras ideas.


Dé un buen ejemplo sentándose al frente y al centro y hablando en las reuniones, y anime a otras mujeres a hacer lo mismo.


Luego busque formas de dar forma a la conversación. Cuando interrumpan a una mujer, interrumpa y diga que le gustaría escucharla terminar. Cuando un compañero de trabajo se escapa con la idea de una mujer, recuérdeles a todos que se originó en ella diciendo: "Gran idea. . . gracias a Katie por sacarlo a la luz ". Si ve a una mujer luchando por entrar en la conversación, diga que le gustaría escuchar otros puntos de vista. Cuando defiende a sus compañeras de trabajo, ellas se benefician y usted es vista como una líder. Además, las reuniones son más eficaces cuando se escuchan las mejores ideas de todos.


2. Desafíe la penalización por simpatía


Las mujeres enfrentan un doble estándar que los hombres no.


Se espera que los hombres sean asertivos y confiados, por lo que los compañeros de trabajo agradecen su liderazgo. En contraste, se espera que las mujeres sean cariñosas y colaboradoras, por lo que cuando lideramos, vamos en contra de las expectativas y, a menudo, enfrentamos el rechazo de hombres y mujeres.6 El problema es que las mujeres deben hacer valernos para ser efectivas. Esta “penalización por simpatía” a menudo surge en la forma en que se describe a las mujeres, tanto de pasada como en las evaluaciones de desempeño. Cuando una mujer habla con un estilo directo o impulsa sus ideas, a menudo se la llama "agresiva" y "ambiciosa". Cuando un hombre hace lo mismo, es visto como "seguro" y "fuerte".


Cuando escuche a una mujer que la llaman "mandona" o "chillona", solicite un ejemplo específico de lo que hizo la mujer y luego pregunte: "¿Tendría la misma reacción si un hombre hiciera lo mismo?"


En muchos casos, la respuesta será no. Cuando tenga una respuesta negativa a una mujer en el trabajo, hágase la misma pregunta y dele el beneficio de la duda. Lo más probable es que solo esté haciendo su trabajo.


3. Celebre los logros de las mujeres


Busque oportunidades para celebrar los logros de las mujeres y señale cuándo se culpa injustamente a las mujeres por sus errores.


Además, las mujeres y los hombres responden al reconocimiento de manera diferente. Las mujeres a menudo atribuyen nuestros logros a factores externos como "tener suerte" y "ayuda de los demás", mientras que los hombres atribuyen los suyos a cualidades y habilidades innatas. Ellos son dueños de su éxito y nosotros socavamos el nuestro. Por el contrario, cuando las mujeres celebran nuestros propios logros, a menudo se nos penaliza por la autopromoción. Como resultado de estas dinámicas, las contribuciones de las mujeres pueden pasar desapercibidas.


A las mujeres a menudo se les da menos crédito por los resultados exitosos y se les culpa más por el fracaso.


Mejor aún, reúnase con un grupo de mujeres y acuerde celebrar los éxitos de las demás siempre que sea posible. Aunque a menudo se penaliza a las mujeres por promocionarnos a nosotras mismas, puedes exaltar a otras mujeres y ellas pueden hacer lo mismo por ti. Cuando presente a las compañeras de trabajo, destaque sus credenciales y logros; por ejemplo, podría decir: "Katie estuvo a cargo del lanzamiento de nuestro producto más reciente y generó más ventas que cualquier otra iniciativa este año".


4. Anime a las mujeres a que lo hagan


Las mujeres son propensas a dudar de sí mismas más intensamente que los hombres, y no es porque nos falte un gen especial de la confianza.


Las mujeres enfrentan un campo de juego desigual en el trabajo. Este sesgo es tan pronunciado que el simple hecho de cambiar el nombre en un currículum de una mujer a un hombre aumenta la capacidad de contratación de un candidato en un 61 por ciento.14 Debido a que el desempeño femenino se subestima con frecuencia, las mujeres deben esforzarse más para demostrar que somos igual de capaces15 y lo somos. Es más probable que se pierda asignaciones clave, ascensos y aumentos.16 Las mujeres incluso tienden a subestimar nuestro propio desempeño y es más probable que atribuyan nuestros fracasos a la falta de capacidad. Debido a que el lugar de trabajo es más duro para las mujeres, y nosotros somos más duros para nosotros mismos, nuestra confianza a menudo se erosiona.


Busque oportunidades para aumentar la confianza de otras mujeres y anímelas a hacerlo.


Si una compañera de trabajo le dice que no está lista para un nuevo proyecto o puesto, recuérdele lo que ya ha logrado y ofrézcale ser una compañera de pensamiento mientras se pone al día. . . o "finge hasta que lo hace".


5. Dar retroalimentación directa a las mujeres


Las mujeres a menudo reciben menos retroalimentación (y menos útil).


Mientras que los hombres reciben recomendaciones específicas para mejorar su desempeño, las mujeres escuchan comentarios más genéricos sobre los que es más difícil actuar, como "Buen trabajo" o "Necesitas más presencia en las reuniones". 18 Los hombres pueden dudar en dar comentarios críticos a las mujeres por temor a provocando una respuesta emocional19, y probablemente este también sea el caso de las mujeres. Desafortunadamente, esta falta de información las frena, es difícil desarrollar habilidades y avanzar si no se sabe qué hacer.


Busque oportunidades para brindar a las mujeres con las que trabaja información que pueda ayudarlas a aprender y crecer.


Recuerde que reprimirse por miedo a enfadar a alguien no la beneficia. Siempre que sea posible, comparta sus comentarios en vivo y en el momento, cuando sea más efectivo. Trate los comentarios como un regalo y solicítelos con frecuencia; se beneficiará de los comentarios y, idealmente, sus compañeras de trabajo seguirán su ejemplo.


6. Lidere y apadrine a otras mujeres


La tutoría y el patrocinio son factores clave del éxito, pero desafortunadamente las mujeres a menudo se pierden.


Los hombres tienden a gravitar hacia la orientación de otros hombres porque tienen intereses compartidos; de hecho, dos tercios de los hombres que participaron en nuestro estudio Mujeres en el lugar de trabajo informaron que sus mentores eran en su mayoría hombres. Además, las mujeres tienen menos probabilidades de tener mentores que los defienden y promueven, y este tipo de patrocinio es, en última instancia, lo que abre puertas y crea oportunidades. Estas disparidades ayudan a explicar por qué menos mujeres acaban ocupando puestos de liderazgo.


Dedique tiempo y energía a ser la mentor de otra mujer.


Si está al comienzo de su carrera, no subestime el valor de su aportación; es posible que haya pasado por lo que está experimentando una mujer que está comenzando. Si tiene más experiencia, vaya más allá de ofrecer consejos y use su influencia para defender a su aprendiz. El apadrinamiento es una excelente manera para que las líderes femeninas regresen para ayudar a las mujeres al comienzo de sus carreras.


Artículo publicado por: Lean In

Artículo original: https://leanin.org/tips/workplace-ally




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