¿Cómo estamos comunicando el equilibrio de género?
Patricia ObozuwaForbes Councils Miembro Consejo de Comunicaciones de ForbesComunidadVoz
Este año, asistí y me invitaron a hablar en algunos eventos del Día Internacional de la Mujer / "Balance para Mejor". Entonces, pensé que podría ser una buena idea compartir mis ideas sobre el equilibrio de género y algunas cosas prácticas que podemos hacer, como individuos y como organizaciones, para acercarnos más a la consecución de este objetivo a escala global. Comencemos con mi visión del equilibrio de género: incluye una representación equilibrada de ambos sexos en los medios de comunicación y en el mundo corporativo, no solo en los niveles inferiores sino también en la administración ejecutiva y los consejos.Además, cuando las mujeres calificadas son promovidas a un nivel ejecutivo, se les otorga el poder y la agencia que naturalmente debe ir con tales posiciones. Por último, cuando las mujeres están representadas y tienen el poder, se les debe pagar a la par con sus equivalentes masculinos
En una publicación de Twitter después de una entrevista sobre el tema, declaré que "Discutir el equilibrio de género no debería ser un fin en sí mismo. Para solucionar el problema del equilibrio de género, debemos diseñar nuevas estrategias y tomar medidas audaces ... porque los métodos tradicionales no han funcionado ".En África (donde vivo y trabajo), solo el 23% de los ejecutivos son mujeres, con solo el 5% a nivel de CEO, según un informe de 2016, descargar https://mck.co/2WIk1S9.
Según PayScale, a nivel mundial, las mujeres todavía ganan solo $ 0.79 por cada dólar que ganan los hombres en 2019.https://bit.ly/2GDI4Ft
Si no hacemos cambios audaces hoy, simplemente estamos aplazando el tema para que las generaciones futuras de mujeres lo manejen.
Los medios de comunicación
Si nos tomamos en serio el logro de un equilibrio de género, los medios de comunicación deben participar. Históricamente, los medios de comunicación han favorecido a los hombres al mismo tiempo que retratan a las mujeres como el género inferior. Aparece de manera sutil, como un comercial con un médico masculino con una enfermera o un policía fuerte con una víctima indefensa. Incluso el estereotipo de la narrativa africana de "moscas en los ojos" muestra a mujeres y niños como víctimas, pero rara vez a hombres.
El mundo corporativo
Los medios de comunicación ciertamente no son el único aspecto de la sociedad donde prevalece el desequilibrio de género. El mundo corporativo ha sido conocido durante mucho tiempo como el "mundo de los hombres". Se ha demostrado que cuanto más diversa sea la junta directiva de una empresa, mejor será el rendimiento de la empresa.
Entonces, ¿por qué no está sucediendo esta diversidad a nivel mundial? Una vez más, depende de nosotros hacer que el cambio suceda. Y se necesitarán hombres y mujeres para comenzar a cambiar la narrativa.
Una cosa que las empresas pueden hacer es asegurarse de que estén creando contenido de alta calidad que represente a las mujeres de manera adecuada. Más mujeres necesitan estar en roles de liderazgo en la esfera corporativa. Cuando las mujeres se colocan en posiciones de liderazgo, pueden tomar decisiones informadas sobre qué tipo de contenido sale de la empresa a los medios de comunicación, lo que influye de manera positiva en la representación de las mujeres.
Las empresas también deben amplificar deliberadamente a las mujeres líderes en cada oportunidad, así como apoyar programas que impulsen el crecimiento profesional de las mujeres y la igualdad de género. Estos no son pasos de acción difíciles de tomar, sin embargo, los resultados que aportan pueden ser tremendos.
¿Cuáles son esos resultados? Los estudios han demostrado una fuerte correlación entre la representación de mujeres en posiciones de liderazgo en una industria determinada y las tasas de contratación de mujeres adicionales. Además de la tendencia a contratar como personas, las candidatas pueden sentirse más atraídas por estas compañías, considerándolas con más oportunidades de avance y tutoría.
Por lo tanto, promover a las mujeres no solo satisface las necesidades inmediatas, sino que también ayuda a garantizar que continuemos atrayendo a más mujeres al liderazgo. Es realmente una victoria para todos los involucrados.
Individuos
Las redes sociales son poderosas y empoderadoras. Hoy en día, cualquier persona puede publicar contenido: la autoedición en blogs personales o las numerosas plataformas de redes sociales e incluso simplemente expresando su opinión sobre el contenido que otros han publicado en sus plataformas. No necesita un editor o productor para tomar esa decisión. El poder está en nuestras manos para publicar contenido que represente a las mujeres de manera positiva y promueva el equilibrio de género. Entonces, sigamos adelante y publiquemos.
En segundo lugar, para cualquier persona que se encuentre en una posición estratégica para designar a personas para ocupar cargos de liderazgo, seamos intencionales en cuanto a la promoción de la mujer. Cuando se enfrente a la elección de múltiples candidatos (de ambos sexos) que estén igualmente calificados para un puesto más alto, tome la decisión de promover a una mujer.
Por último, si observa una situación en la que a una mujer se le paga menos que a un hombre en un rol similar, y está en posición de arreglarlo o influir en el cambio, tome medidas audaces para solucionarlo.
Creo que una representación equilibrada de ambos géneros, en la fuerza laboral en general y en el nivel ejecutivo, hace ya mucho tiempo. Las mujeres deben continuar presionando para que otras mujeres tengan roles de liderazgo. Los hombres deben unirse a la lucha. Si más mujeres ven a las mujeres en roles de liderazgo, más mujeres probablemente terminarán allí también. La comunicación de una nueva narrativa será un componente crítico de cualquier acción para lograr el equilibrio de género. Pero debemos tomar decisiones audaces y actuar ahora para crear el futuro que queremos ver.
Artículo publicado por: Forbes
Traducido por:Women for Women Ecuador
Link del artículo original: https://bit.ly/2W4s3iV
