¿Por qué el mundo necesita más mujeres CEOs?

CEOs mujeres de grandes empresas son una clase casi inexistente. En 2015, en EE.UU, hubo más CEOs hombres llamados “John” dirigiendo estas empresas, que mujeres. En 2016, solo había seis mujeres CEO en las empresas cubiertas por el índice FTSE 100 y 12 en el índice FTSE 250. En el FTSE 100, solo había cuatro mujeres presidentas, 185 mujeres en el comité ejecutivo de los 991 puestos y

283 miembros de la junta directiva de los 1.065 puestos.

Esto sucede a pesar de que las compañías públicas de West Midlands tienen en promedio una mayor proporción de mujeres en sus juntas directivas y en puestos de CEO que las empresas privadas: 15.6% en comparación con 12.9%.

Pero esto sigue estando por detrás del promedio del Reino Unido tanto para el FTSE 100 (27.7%) como para el FTSE 250 (22.8%).

El nivel de desigualdad reflejado en estas cifras ofende el sentido de justicia de la mayoría de las personas y cuestiona la efectividad del apoyo a la igualdad de oportunidades. Esta puede ser una razón suficiente para intentar aumentar la cantidad de CEOs mujeres. Pero también hay un incentivo económico para tener más mujeres en los primeros puestos.

Una gran cantidad de investigaciones muestran que una mayor diversidad en la junta directiva y posiciones de liderazgo tiene grandes beneficios para las empresas. Gran parte de esto se deriva de la ampliación de las habilidades de comunicación y redes, así como de los estilos de liderazgo, que pueden aprovecharse.

Una mayor diversidad aporta nuevas perspectivas en los mercados y mejora las habilidades para resolver problemas. También facilita el pensamiento crítico, aumenta la innovación empresarial a través de la capacidad de una junta diversa, para responder de manera más creativa a los cambios en los mercados globales y las necesidades de los clientes: las mujeres ahora adquieren el 80% de los bienes de consumo y se prevé que para 2025 las mujeres representarán el 60% de la riqueza personal.

Un estudio encontró que las compañías ubicadas en el cuartil superior por diversidad de género y raza tienen un 35% más de probabilidades de tener retornos financieros por encima del promedio de la industria. Esto se debe a que la diversidad de género fue un activo comprobado, en relación con la imagen de marca, los clientes, los accionistas y la satisfacción de los empleados.

Ampliando el grupo de talentos

La falta de mujeres en puestos directivos, también indica que las empresas podrían hacer mucho más para desarrollar el talento desperdiciado que se encuentra entre sus empleados. Este grupo de talentos probablemente incluiría "estilos de liderazgo femenino" de colaboración y apoyo, que según las investigaciones es más frecuente y beneficioso entre las mujeres líderes y está infrautilizado.

También se ha demostrado que las mujeres líderes desarrollan enfoques innovadores para la mentoría como por ejemplo entre pares y mentoring hacia arriba. Estas son herramientas poderosas para construir puentes en el liderazgo. Ambas son eficaces para desbloquear el potencial dentro de las empresas, ya que crean un espacio para la reflexión, la conexión, la información crítica y el intercambio de conocimientos. Como beneficio comercial, la mentoría también es crucial para tener empleados más comprometidos y motivados.

La presencia de más CEOs mujeres en algunas organizaciones es un indicador de que las organizaciones públicas y privadas están implementando políticas y prácticas que promueven la diversidad de género en todos los niveles de liderazgo y que entienden la importancia de desarrollar las potenciales líderes. Con demasiada frecuencia, las empresas tienen la actitud de que una mujer en alta dirección, o en el directorio es suficiente. Pero se necesitan más mujeres en todos los niveles de liderazgo en una empresa.

También hay evidencia de que más mujeres en un alto nivel de liderazgo, se asocia con una mejor representación femenina en el nivel inmediatamente inferior. Es probable que esto se debe no solo a un modelo positivo, que genera confianza y alienta a las mujeres que desean avanzar en sus carreras. También podría ser una consecuencia de mejores políticas de desarrollo de personal que abordan la diversidad y brindan mentoring, coaching y otro tipo de apoyo. Esto conduce a una mejor representación de las mujeres, de manera más amplia en todo el negocio. Esto no solo fomenta igualdad, conlleva adicionalmente beneficios económicos y sociales.

Artículo publicado por: The Conversation

Autora: Kiran Trehan, Professor of Leadership and Enterprise Development, University of Birmingham

Artículo traducido por: Women for Women Ecuador

Link del artículo original: https://theconversation.com/why-the-world-needs-more-women-ceos-104876