Lo que aprendí sobre el sesgo, el género y la necesidad de cambio



Si tuviera que rastrear el momento en que me apasionó la igualdad de género en el lugar de trabajo, probablemente sería cuando trabajaba en una empresa de búsqueda de ejecutivos.


Cinco años después de mi mandato allí, fui elegida para la sociedad de la firma y estaba ansiosa por contribuir a ese nivel. Un día, durante el proceso de investigación, me llamaron a la oficina del socio principal, donde me dijo que había cierta preocupación de que yo, como madre de dos hijos, no podría mantener el ritmo de viaje que se espera de los socios. en una firma global. "No se preocupe", dijo, "si las cosas no funcionan este año, siempre habrá una próxima oportunidad".

Pero hubo tres problemas con eso:


1. El año que viene todavía tendría dos hijos.

2. Yo era uno de los consultores más ocupados de la oficina y nunca había dudado en subir a un avión para visitar a un cliente.

3. Un colega masculino, un compañero en todos los aspectos, no tenía desafíos en su camino. Extraño, porque era padre de tres.


Salí de la reunión presa del pánico. Luego me senté, documenté cinco años de viajes de negocios y dos días después expuse mi caso. Y después de algunas deliberaciones a puerta cerrada, me hice socia.

Pero seguía pensando: ¿de dónde había salido esta “preocupación”? ¿Y por qué se aplica a mí, una madre de dos, y no a mi colega, un padre de tres? Me di cuenta de que la respuesta fue que las raíces de la desigualdad de género en el lugar de trabajo son profundas, están desactualizadas y, a menudo, están ocultas o inconscientes. Y todos debemos desafiarlos.


Hoy en Canadá, las mujeres representan el 47% de la fuerza laboral y las mujeres canadienses obtienen una mayor proporción de títulos universitarios que los hombres canadienses. Sin embargo, según la revisión más reciente de las empresas que cotizan en TSX, las mujeres ocupan solo el 16% de los puestos en las juntas directivas de Canadá. Aún más aleccionador, el 31% de los emisores NO tienen mujeres en sus directorios.


Eso significa que muchas empresas revisadas por los administradores de valores canadienses todavía tienen una sala de juntas que se ve así:


El hecho es que las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en los niveles de liderazgo en casi todos los sectores. Un informe reciente del Foro Económico Mundial descubrió que, al ritmo actual de cambio, podría llevar otros 202 años lograr la igualdad en el lugar de trabajo.

DEBEMOS desafiar esto.


Porque promover la igualdad de género no es solo lo correcto, también es una estrategia comercial increíblemente inteligente. Una gran cantidad de investigaciones ahora muestran que los equipos de género diverso toman mejores decisiones, impulsan niveles más altos de innovación y son más productivos que los equipos homogéneos.

En pocas palabras, los equipos con diversidad de género generan mejores resultados comerciales.

Ahora las Soluciones Entonces, ¿cómo aceleramos el progreso para lograr el equilibrio de género?


Con el auge de movimientos como #MeToo, #TimesUp, #HeforShe y muchos otros, la sociedad finalmente está escuchando las voces de las mujeres que piden con urgencia justicia, respeto e igualdad.

La igualdad de género está directamente en las noticias y en las agendas de las corporaciones en todas partes. El cambio se está produciendo de formas que no habíamos visto antes. El año pasado, apoyé a los directores ejecutivos de 16 inversores institucionales canadienses que representan más de 2 billones de dólares en activos cuando se comprometieron a promover la diversidad de género en los directorios.


Dieciséis directores ejecutivos instruyeron a sus equipos de inversión para que escudriñaran los consejos de administración y los equipos de gestión de sus empresas de cartera. Eso es muy importante.

Pero la única forma de mantener este impulso es que todos tomemos acciones significativas para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.


Hay muchas formas de hacer esto, pero aquí hay solo dos: Primero, involucre a los hombres. Los hombres dirigen el 95% de las empresas del mundo . Las cosas solo cambiarán en la búsqueda de la igualdad de género si involucramos a estos hombres con poder, ya aquellos que están detrás de ellas. Como ejemplo, mi consejo asesor en Catalyst está formado por algunos de los directores ejecutivos más influyentes de Canadá, hombres y mujeres, que me sorprenden y deleitan todos los días con su compromiso y compromiso con nuestra misión de promover a las mujeres en el lugar de trabajo.

Cuando me desafiaron públicamente el año pasado sobre la "óptica" de tener un presidente masculino en mi junta, lo rechacé con fuerza. Lo que dije fue esto: el hecho de que yo, una líder femenina fuerte, pueda alentar a un hombre con poder a estar hombro con hombro conmigo y reconocer que el desequilibrio de género en la sociedad es tanto su problema como el mío, es una gran victoria.

Este tipo de liderazgo conjunto cambia la conversación y es un factor crítico para cambiar el juego. Porque este no es un problema de mujeres. Es un problema de la sociedad.


A continuación, apadrina a una mujer. El verdadero patrocinio requiere que use su influencia para ayudar a una protegida a obtener asignaciones, promociones y oportunidades de desarrollo de alta visibilidad. Significa llegar a su organización, identificar el talento e impulsarlo hacia arriba, y es quizás la forma más concreta y viable de demostrar su compromiso de ayudar a las mujeres a tener éxito. Tómese el tiempo para patrocinar a una mujer líder emergente y anime a otros a hacer lo mismo.

A pesar de mis propias experiencias en el camino a convertirme en socia y de un ritmo de cambio a veces frustrantemente lento, tengo muchas esperanzas.


Estamos en medio de un extraordinario movimiento cultural. Es poderoso y está aquí para quedarse. El activismo global que estamos presenciando, la disrupción que estamos viendo, no va a desaparecer. El mensaje que se escucha en todo el mundo es el siguiente: "Los derechos de las mujeres son derechos humanos".


Ahora, más que nunca, tenemos una gran oportunidad de promover el progreso de las mujeres en la búsqueda de la igualdad de género. Motivar y unir a colegas, lugares de trabajo e industrias para pensar, actuar y ser inclusivos en materia de género. Sigamos presionando para progresar. Tanya van Biesen

Vicepresidente senior de participación corporativa global Tanya es una ejecutiva reconocida y consumada con más de 20 años de experiencia en el sector de búsqueda de ejecutivos. Se incorporó a Catalyst en 2016 como Directora Ejecutiva en Canadá y se convirtió en Vicepresidenta Senior de Compromiso Corporativo Global en 2020. Antes de unirse a Catalyst, Tanya estuvo en Spencer Stuart.


Artículo escrito por: Tanya van Biesen

Artículo publicado: https://www.catalyst.org/2019/04/24/woman-partner-track-bias-gender/

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