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Las mujeres líderes están dejando sus empresas por tres razones clave

Las mujeres líderes exigen más de sus empresas y están cada vez más dispuestas a cambiar de trabajo para conseguirlo. Tres factores principales están impulsando sus decisiones de irse:

Las mujeres líderes quieren avanzar, pero enfrentan vientos en contra más fuertes que los hombres. Las mujeres líderes tienen la misma probabilidad que los hombres de su nivel de querer ser promovidas y aspirar a puestos de alto nivel. En muchas empresas, sin embargo, experimentan microagresiones que socavan su autoridad y señalan que les será más difícil avanzar. Por ejemplo, son mucho más propensas que los líderes masculinos a que sus colegas cuestionen su juicio o insinúen que no están calificadas para sus trabajos. Las mujeres líderes también son más propensas a informar que las características personales, como su género o ser madre, han influido en que se les niegue o se les pase por alto un aumento de sueldo, un ascenso o la oportunidad de salir adelante.



He preguntado muchas veces qué puedo hacer para ascender y no obtengo una buena respuesta. Estoy pensando en irme. Y será la pérdida de mi empresa ya que no me ofrecieron la oportunidad de avanzar. Toqué un techo que no necesitaba estar allí”. —MUJER DEL SUR DE ASIA, GERENTE SÉNIOR, INMIGRANTE

Las mujeres líderes tienen el doble de probabilidades que los hombres líderes de ser confundidas con alguien más joven.

El 37 % de las mujeres líderes ha tenido un compañero de trabajo que obtuvo crédito por su idea, en comparación con el 27 % de los hombres líderes.


Las mujeres líderes están sobrecargadas de trabajo y poco reconocidas. En comparación con los hombres en su nivel, las mujeres líderes hacen más para apoyar el bienestar de los empleados y fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión, trabajo que mejora drásticamente la retención y la satisfacción de los empleados, pero que no se recompensa formalmente en la mayoría de las empresas. Dedicar tiempo y energía a un trabajo que no es reconocido podría dificultar el avance de las mujeres líderes. También significa que las mujeres líderes están más limitadas que los hombres en el liderazgo; No es sorprendente que las mujeres líderes sean mucho más propensas que los hombres a su nivel a agotarse.


Las mujeres líderes tienen el doble de probabilidades que los hombres líderes de dedicar un tiempo considerable al trabajo de Diversidad, Equidad e Inclusión.


El 40 % de las mujeres líderes dicen que su trabajo en DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) no se reconoce en absoluto en las evaluaciones de desempeño.


El 43% de las mujeres líderes están quemadas, en comparación con solo el 31% de los hombres en su nivel.



Las mujeres líderes quieren una mejor cultura laboral. Las mujeres líderes son significativamente más propensas que los hombres líderes a dejar sus trabajos porque quieren más flexibilidad o porque quieren trabajar para una empresa que está más comprometida con el bienestar de los empleados y la diversidad, la equidad y la inclusión. Y en los últimos dos años, estos factores se han vuelto más significativos para las mujeres líderes. Si las empresas no toman medidas en respuesta a estas tendencias, corren el riesgo de perder más mujeres líderes. Eso podría tener serias implicaciones. En comparación con los hombres del mismo nivel, las mujeres líderes están invirtiendo más tiempo y energía en la gestión eficaz de personas, alianzas y DEI. 19 Están liderando la transición hacia un lugar de trabajo más solidario e inclusivo, que es lo que la próxima generación de empleados, y especialmente las mujeres más jóvenes, quieren y esperan.


El 49% de las mujeres líderes dicen que la flexibilidad es una de las tres cosas principales que consideran al decidir si unirse o permanecer en una empresa, en comparación con el 34% de los hombres líderes.


Las mujeres líderes tienen más de 1,5 veces que los hombres en su nivel haber dejado un trabajo anterior porque querían trabajar en una empresa más comprometida con DEI.


Las empresas también corren el riesgo de perder mujeres jóvenes

Los factores que impulsan a las mujeres líderes a dejar sus empresas son aún más importantes para las mujeres jóvenes. Las mujeres jóvenes se preocupan profundamente por la oportunidad de avanzar: más de dos tercios de las mujeres menores de 30 años quieren ser líderes sénior y más de la mitad dice que el avance se ha vuelto más importante para ellas en los últimos dos años. 20 Las mujeres jóvenes también son más propensas que las mujeres líderes a decir que priorizan cada vez más la flexibilidad y el compromiso de la empresa con el bienestar y la DEI. Las empresas que no toman medidas pueden tener dificultades para reclutar y retener a la próxima generación de mujeres líderes, y para las empresas que ya tienen un "peldaño roto" en su línea de liderazgo, esto tiene implicaciones especialmente preocupantes.


Dos tercios de las mujeres menores de 30 años dicen que estarían más interesadas en ascender si vieran a líderes sénior con el equilibrio entre la vida laboral y personal que desean.

Las mujeres jóvenes juegan un papel fundamental en la construcción de equipos diversos e inclusivos. Es más probable que sean mujeres de color y se identifiquen como LGBTQ+ que las mujeres mayores. 21 También tienen más probabilidades que los empleados mayores y los hombres de su grupo de edad de practicar activamente la alianza en el trabajo.



Artículo publicado por: Leanin.org


Autor: Leanin.org






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