Cómo los hombres pueden ser líderes más inclusivos


A pesar de la «Shecession» de Covid-19, que ha expulsado a millones de mujeres de la fuerza de trabajo, las mujeres constituyen la mayoría del grupo de talentos educados en la universidad. Debido a esto, los líderes masculinos —y los hombres en general — deben procurar la inclusión y la equidad de género mediante una aliación deliberada con las mujeres. Hay cuatro estrategias de liderazgo inclusivas que los líderes masculinos deben seguir. Primero, ponte cómodo siendo incómodo. Ten la humildad de saber que hay mucho que no sabes sobre las experiencias de los demás. En segundo lugar, hacer que el liderazgo inclusivo sea personal y visible. Su mensaje debe venir del corazón, y debe ser personal y auténtico. En tercer lugar, diseñe la transparencia en su lugar de trabajo teniendo claro lo que está haciendo, por qué lo hace y cómo progresa. Por último, diseñe la responsabilidad en su lugar de trabajo. Asegúrese de que sus políticas de gobierno se alineen con sus objetivos de inclusión y amplíe los requisitos de diversidad y representación a sus proveedores y clientes.


Durante décadas, el liderazgo efectivo ha sido definido por enfoques jerárquicos de arriba hacia abajo para impulsar los resultados empresariales. Los líderes del siglo XX a menudo abrazaron liderazgo autoritario enfoques. Pero el lugar de trabajo está cambiando, desde la naturaleza del trabajo y la forma en que lo logramos hasta las personas que realizan el trabajo en sí mismo. Las organizaciones impulsadas por el lucro centradas en «qué» y la productividad están evolucionando hacia culturas orientadas a objetivos centrados en el «por qué» y su gente.


Debido a esto, se espera cada vez más que los líderes masculinos —y los hombres en general — que busquen la inclusión y la equidad de género mediante una aliación deliberada con las mujeres. El aliado incluye relaciones personales de colaboración, actos públicos de patrocinio y promoción destinados a impulsar mejoras sistémicas en la cultura del lugar de trabajo. Si bien en el pasado, la inclusión y el adelanto de la mujer se consideraban «atractivos», los líderes masculinos de hoy entienden que la plena inclusión de las mujeres y la búsqueda de una equidad de género mensurable son un elemento fundamental de su marca de liderazgo. Lo que es más, investigación reciente revela aquellos líderes que realmente creen en la propuesta de valor de la diversidad, la inclusión y los principios fundamentales de la aliación tienen un 62% más probabilidades de ocupar la C-suite.


Afortunadamente, hay maneras en que usted puede prepararse para ser un líder inclusivo y aliado. Sobre la base de nuestro trabajo con líderes masculinos que priorizan la aliadación con las mujeres para lograr la equidad, aquí hay cuatro estrategias de liderazgo inclusivo a seguir:


Ponte cómodo al sentirse incómodo


Ten la humildad de saber que hay mucho que no sabes sobre las experiencias de los demás. El sentirse cómodo con las molestias y asumir el riesgo son fundamentales para un liderazgo inclusivo exitoso. Tener el valor de hacer preguntas difíciles sobre su propio estilo de liderazgo es un lugar importante para comenzar su viaje a ser un aliado con las mujeres. ¿Cómo apoya realmente a las mujeres en el trabajo y en su vida en general? Pregunte sobre las experiencias de las mujeres en su lugar de trabajo; pregúntele si se sienten plenamente incluidas, valoradas y respetadas; y esté dispuesta a escuchar las respuestas que tal vez no le gusten. Si te sientes cómodo como líder, probablemente no te estés desafiando a ti mismo, a tu gente y a tu organización de maneras que aseguren el éxito futuro.


Hazlo personal y visible


El liderazgo inclusivo tiene que venir del corazón. Los mensajes sobre equidad deben ser personales y auténticos. Si los gerentes no lo ven poseer y participar plenamente en programas e iniciativas para impulsar la equidad en el lugar de trabajo, es probable que recurren a otras prioridades.


Ser visible también requiere que te presentes en eventos, conferencias y otras iniciativas que promuevan la inclusión y la igualdad de género. Esto anima a otros hombres a seguir su ejemplo. Cuando los líderes participan plenamente, demuestran apoyo, desarrollan empatía, diversifican sus redes e identifican talentos de alto potencial. Sé ese líder que no solo asiste sino que se queda todo el tiempo, se involucra plenamente, toma notas y hace grandes preguntas.


Diseñe la transparencia en su lugar de trabajo


La transparencia sobre lo que estás haciendo, por qué lo estás haciendo y cómo progresas es un cambio en el juego. «Uno de los mayores obstáculos para acelerar la equidad en el lugar de trabajo es la falta de transparencia de muchas empresas con respecto a iniciativas como los esfuerzos para cerrar la brecha salarial entre hombres y mujeres, otorgar licencia parental remunerada a ambos progenitores o contratar sin discriminación», dijo Diana van Maasdijk, CEO de Equileap.


La transparencia también puede influir en las partes interesadas externas. Los líderes que aprovechan el poder de la divulgación pública como herramienta para promover la confianza con los inversores y futuros empleados tienen una ventaja estratégica. Por ejemplo, 99 inversores que representaban más de 1,61 billones de dólares en activos solicitaron recientemente que las empresas aumentaran el acceso público a políticas y prácticas de equidad en el lugar de trabajo en relación con la diversidad demográfica. Los inversores creen que estas revelaciones pueden tener un impacto significativo en las decisiones de inversión y permitir un análisis comparativo de la cultura y el riesgo de la empresa. «Los líderes dispuestos a divulgar públicamente sus políticas y prácticas sobre inclusión de género, raza y orientación sexual serán las empresas que tengan éxito atrayendo y reteniendo a los mejores y más brillantes empleados, y reduciendo el riesgo para los accionistas» dijo Andrew Behar, CEO de As You Sow.


Aunque algunos hombres siguen ejerciendo el liderazgo del legado, aquellos a los que dirigen quieren ver autenticidad, empatía, humildad cultural, transparencia, expresiones de cuidado y compasión, y un aprecio por el valor de la diversidad en sus relaciones y en sus equipos. La propiedad pública, el compromiso con la creación de cambio y la inversión transparente de su propio capital social son las características distintivas de los aliados en el liderazgo. Si tus líderes están operando como si estuviéramos en el siglo XX, tienes que actuar rápido. De lo contrario, sus empleados, sus clientes y el mundo en general actuarán por usted.


Escrito por: David G. Smith, W. Brad Johnson, y Lisen Stromberg

Para: Harvard Bursiness Review

Artículo completo: https://hbr.org/2021/05/how-men-can-be-more-inclusive-leaders?language=es



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