Cómo cerrar la brecha de género

Ilustración: Bianca Bagnarelli

La mayoría de las empresas dicen que están comprometidas con el avance de las mujeres en puestos de liderazgo. Sin embargo, lo que tal vez no reconozcan es que las barreras sistémicas están frenando a las mujeres. En consecuencia, las mujeres siguen estando desfavorecidas en todas las etapas de su empleo y están insuficientemente representadas en puestos de poder.

Basándose en su propia investigación y en la beca de otros, los autores describen formas comunes de discriminación de género en siete áreas clave de la gestión del talento: atraer candidatos, contratar empleados, integrar a los recién llegados en la organización, desarrollar empleados, evaluar el desempeño, gestionar la remuneración y ascensos, y la retención de empleados.

Las empresas pueden igualar las condiciones de juego identificando patrones de sesgo de género en la forma en que tratan a las personas y, a continuación, realizar sistemáticamente los cambios apropiados. Por ejemplo, pueden evitar un lenguaje cargado en los puestos de trabajo, anonimizar los currículos de los solicitantes, cultivar una cultura inclusiva, aumentar el acceso de las mujeres a los mentores, establecer criterios claros para las ofertas y aumentos salariales y desestigmatizar los arreglos de trabajo flexibles. Las investigaciones han demostrado el valor de todas estas prácticas para aprovechar plenamente el talento de la mujer.

Escrito por: Colleen Ammerman y Boris Groysberg

Para: Harvard Business Review

Artículo Original: https://hbr.org/2021/05/how-to-close-the-gender-gap?language=es