Covid19 e igualdad de género: contrarrestando los efectos regresivos


Lo que es bueno para la igualdad de género también es bueno para la economía y sociedad. La pandemia del Covid19 pone esa verdad en un claro alivio y plantea opciones críticamente importantes.


A medida que Covid19 continúa afectando vidas y medios de vida en todo el mundo, ya podemos ver que la pandemia y sus consecuencias económicas están teniendo un efecto regresivo en la igualdad de género. Según nuestros cálculos, los trabajos de las mujeres son 1.8 veces más vulnerables a esta crisis que los de los hombres. Las mujeres representan el 39% del empleo mundial, y representan el 54% de las pérdidas de empleo en general. Una razón de este mayor efecto en las mujeres es que el virus está aumentando significativamente la carga del cuidado no renumerado, que las mujeres llevan de manera desproporcionada. Esto, entre otros factores significa que el empleo de las mujeres está disminuyendo más rápido que el promedio, incluso teniendo en cuenta el hecho de que las mujeres y los hombres trabajan en diferentes sectores.


Dadas las tendencias que hemos observado en los últimos meses, en un escenario de regresión de género en el que no se toman medidas para contrarrestrar estos efectos, estimamos que el crecimiento del PIB mundial podría ser $1 billón más bajo en 2030 de lo que sería si el desempleo de las mujeres se registrara en cada sector. (Es importante tener en cuenta que el impacto podría ser más severo que el que hemos modelado aquí si factores como el aumento de las cargas de cuidado infantil, el sesgo de actitud, una recuperación más lenta o la reducción del gasto público y privado en servicios como educación o cuidado en el hogar hacen que las mujeres abandonen el mercado laboral permanentemente). Por el contrario, tomar medidas ahora para avanzar en la igualdad de género podría ser valioso, agregando $13 billones al PIB mundial en 2030 en comparación con el escenario de regresión de género. Un camino intermedio, tomar medidas solo después de que la crisis haya disminuido en lugar de ahora, reduciría la oportunidad potencial en más de $5 billones. El costo de esa demora asciende a las tres cuartas partes del PIB mundial total que podríamos perder con Covid19 este año.


Estas estimaciones se basan en el trabajo Power of Parity del McKinsey Global Institute (MIG) desde 2015. Esta investigación mapea 15 indicadores de igualdad de género en cuatro categorías: igualdad en el trabajo, servicios esenciales y facilitadores de oportunidades económicas, protección legal y voz política, y seguridad física y autónoma. (Las últimas tres categorías juntas indican igualdad en la sociedad). Utilizando un puntaje de paridad de género, o GPS, MGI ha establecido un fuerte vínculo entre la igualdad de género en la sociedad y la igualdad de género en el trabajo, y demostró que este último no es alcanzable sin el primero.


Incluso antes del coronavirus, nuestros 15 indicadores mostraron que el progreso tangible hacia la paridad de género había sido desigual y que grandes brechas de género permanecían en todo el mundo. Ahora, sin intervención para abordar el impacto desproporcionado de Covid19 en las mujeres, existe el riesgo de que el progreso se revierta. Esto no sólo retrasaría de la igualdad de género, sino que también detendría la economía global. Por el contrario, tomar medidas para corregir el desequilibrio ahora podría mejorar los resultados sociales y económicos de millones de mujeres en todo el mundo y ayudar a impulsar el crecimiento económico.

Las mujeres son más vulnerables a los efectos económicos relacionados con Covid19 debido a las desigualdades de género existentes


Si bien la vida y el trabajo de la mayoría de las personas se han visto negativamente afectados por a crisis, nuestro análisis muestra que, en general, los trabajos y los medios de vida de las mujeres son más vulnerables a la pandemia de Covid19. La magnitud de la desigualdad es sorprendente: utilizando datos y tendencias de encuestas de desempleo en los Estados Unidos y la India, donde hay datos desagregados por género, estimamos que las tasas de pérdida de empleo femenino debido a Covid19 son aproximadamente 1.8 veces más alto que la pérdida de empleo masculino a nivel mundial, un 5.7% versus 3.1% respectivamente.


A nivel de país, los datos sugieren que en los Estados Unidos, las mujeres constituían el 46% de los trabajadores antes de Covid19. Tener en cuenta los efectos de la mezcla industrial sugiere que las mujeres representarían el 43% de las pérdidas de empleo. Sin embargo, los datos de desempleo indican que las mujeres representan el 54% de las pérdidas laborales totales hasta la fecha. Del mismo modo, en India, las mujeres constituían el 20% de la fuerza laboral antes de Covid19. Se estima que su participación en las pérdidas de empleo resultantes de la combinación de la industria por sí sola es de 17%, pero las encuestas de desempleo sugieren que en realidad representan el 23% de las pérdidas de empleo en general. Nuestro análisis revela que la naturaleza de género del trabajo en todas las industrias explica un cuarto de la diferencia entre las tasas de pérdida de empleo para hombres y mujeres. La falta de peso sistémico para resolver otras barreras sociales para las mujeres.


La naturaleza del trabajo sigue siendo significativamente específica de género: las mujeres y los hombres tienden a agruparse en diferentes ocupaciones tanto en economías maduras como emergentes. Esto, a su vez, da forma a las implicaciones de género: nuestro análisis muestra que los empleos tienen 19% más de riesgo que los masculinos simplemente porque las mujeres están representadas desproporcionadamente en sectores afectados negativamente por la crisis de Covid19.


Estimamos que el 4,5% del empleo de las mujeres está en riesgo en la pandemia a nivel mundial, en comparación con el 3,8% del empleo de los hombres, solo dadas las industrias en las que participan hombres y mujeres. Como muestra el Anexo 1, la razón es que las mujeres tienen más que el promedio y la proporción del empleo en tres de los cuatro sectores más afectados, medida por la disminución del empleo a nivel mundial. En comparación con la participación agregada de las mujeres en el empleo global (39%) las mujeres tienen el 54% de los empleos mundiales en alojamiento y servicio de alimentos, que se encuentran entre los sectores más afectados por la crisis. 43% de los empleos en el comercio minorista y mayorista, y 46% en otros servicios, incluyendo artes, recreación y administración pública. Algunos sectores, como la manufactura, en los que los hombres son una gran mayoría de los empleados, también se han visto gravemente afectados. Otros sectores, como la educación y la sanidad donde las mujeres son mayoría han sufrido relativamente poco impacto.


Al examinar los efectos en el mercado laboral y otros factores para seis países (Francia, India, Indonesia, Kenia, Nigeria y los Estados Unidos), encontramos que estos efectos en el mercado laboral y la combinación de industrias se desarrollan de manera diferente en todos los países. En Nigeria, por ejemplo, las mujeres están representadas desproporcionadamente en las industrias que están más afectadas por Covid19 que los hombres, mientras que en Francia sucede lo contrario. En los Estados Unidos, la brecha entre los sexos es menos marcada.


Como se señaló, los detalles de la mezcla de la industria y el mercado laboral explican solo una cuarta parte de la brecha de género en la vulnerabilidad a la pérdida de empleos en la pandemia. ¿Qué factores impulsan los otros tres cuarto? Una importante es la carga de la atención no renumerada, cuyas demandas han crecido sustencialmente durante la pandemia. Las mujeres están en primera fila aquí, la mayoría realizan un promedio del 75% del trabajo de cuidado no renumerado total del mundo, incluyendo cuidado de niños, cuidado de ancianos, cocina y limpieza. En algunas regiones, como el sur de Asia y el Medio Oriente y África del Norte, la participación de las mujeres en el trabajo de cuidado no remunerado es tan alta como 80 o 90%. Nuestra investigación de Power of Parity descubrió que la proporción de mujeres en el trabajo de cuidado no remunerado tiene una correlación alta y negativa con las tasas de participación femenina en la fuerza laboral y una correlación moderamente negativa con las posibilidades de que las mujeres puedan participar en trabajos profesionales técnicos o de asumir puestos de liderazgo. Otra investigación ha encontrado tendencias similares. Dado que Covid19 ha aumentado desproporcionadamente el tiempo que las mujeres dedican a las responsabilidades familiares, en un estimado 30% en India, según una encuesta, y de 1.5 a 2.0 horas en los Estados Unidos, no es sorprendente que las mujeres hayan abandonado la mano de obra a un ritmo mayor que el explicado solo por la dinámica del mercado laboral.


Otro factor podría ser el impacto desproporcionado de Covid19 en el emprendimiento femenino, incluidas las microempresas propiedad de mujeres en los países en desarrollo (donde dichas empresas representan una gran proporción de la participación femenina en la fuerza laboral). La crisis pudo haber escaseado algunos recursos familiares, como el capital financiero para invertir en negocios o dispositivos digitales que las familias ahora deben adquirir con la educación de los niños, ahora en línea. La investigación sobre el Poder de la Paridad mostró tanto la inclusión digital como financiera, en particular el acceso al crédito de las instituciones financieras y el acceso a la banca móvil, están estrechamente relacionados con la presencia de mujeres en la fuerza laboral.


Las actitudes también determinan cómo las mujeres experimentan las consecuencias económicas de unas crisis en relación con los hombres. No se trata de creencias nuevas, sino de mentalidades sociales tradicionales sobre el papel de la mujer. Pueden reflejarse en las decisiones actuales, a nivel organizacional o, de hecho, dentro de la familia, acerca de quién puede mantener sus trabajos. Por ejemplo, según la encuesta mundial de Valores Mundiales, más de la mitad de los encuestados en muchos países del sur de Asia y MENA, coincidieron en que los hombres tienen más derecho a un trabajo que las mujeres cuando los trabajos son escasos. Aproximadamente uno de cada seis encuestados en países desarrollados dijo lo mismo.


Mirando hacia el futuro, otras fuerzas estructurales podrían agravar aún más la desigualdad de género. Nuestra investigación previa sobre el impacto de las tendencias de automatización a largo plazo en el trabajo concluyó que, en todo el mundo entre 40 y 160 millones de mujeres, entre el 7 y el 24% de las empleadas actualmente, pueden necesitar hacer una transición entre ocupaciones para el 2030, ya que la automatización transforma la naturaleza del trabajo. (El rango refleja diferentes ritmos de automatización.) Este es aproximadamente el mismo nivel de impacto que la automatización tendría en los hombres. Sin embargo, las barreras establecidas desde hace mucho tiempo para adquirir nuevas habilidades y hacer cambios en la mitad de la carrera, así como otros factores, hacen que la transición sea más difícil para las mujeres.


Incluso antes de la pandemia, el progreso hacia la igualdad de género había sido desigual

Los efectos de género de la crisis de Covid19 destacan el progreso desigual hacia la igualdad de género. De hecho, en conjunto, el progreso hacia la igualdad en el trabajo y la sociedad se ha mantenido relativamente estable en los últimos cinco años desde 2014 al 2019. En 2014, el puntaje global GPS fue 0,60, hoy es 0,61 (en una escala de 0 a 1, donde 1 significa paridad completa entre mujeres y hombres). La igualdad de género en el trabajo continúa a la zaga de la igualdad de género en la sociedad, con un GPS de 0,52 frente a 0,67, respectivamente.


El mundo ha avanzado en algunos de aspectos de la igualdad de género, como la mortalidad materna, la participación de las mujeres en trabajos profesionales y técnicos y la representación política. Sin embargo, el nivel de participación femenina en la fuerza laboral es aproximadamente dos tercios de la de los hombres y apenas se ha movido en ese período (Anexo 2). Dentro de este panorama general, los países y las regiones pueden variar significativamente. India ha visto una ligera disminuición en la participación femenina en la fuerza laboral en los últimos cinco años, por ejemplo, mientras que Indonesia ha registrado un pequeño aumento.


Antes de la pandemia, habíamos argumentado que reducir la brecha global de género en el trabajo no solo sería equitativo en el sentido más amplio , sino que podría ser no de los mayores impulsores del crecimiento del PIB mundial. Por el contrario, la falta del progreso en la igualdad de género está demostrando ser económicamente costosa.


Tres escenarios del PIB en 2030 destacan el valor en juego de una mayor igualdad de género

Nuestra investigación original del Poder de la Paridad desarrolló escenarios económicos hasta 2025. Definó un escenario de “mejor en la región”, suponiendo que todos los países igualaran el progreso hacia la paridad de género del país que mejoró más rápidamente en su región. Para nuestros cálculos del impacto económico de primer orden de Covid19 en la igualdad de género, hemos actualizado ese análisis y hemos pospuesto la fecha para el 2030 (ver la barra lateral “Nuestra metodología”). Modelamos estimaciones globales y nos centramos más en seís países para comprender las diferencias regionales: Francia, India, Indonesia, Nigeria, Kenia y Estados Unidos.


Definimos tres escenarios potenciales en el mundo post Covid19 de las mujeres en el trabajo. El primero es un escenario de “no hacer nada” con regresión de género. Asume que el mayor impacto negativo de Covid19 en las mujeres siguen sin abordarse, y compara los resultados del PIB en 2030 con el caso en que el crecimiento del empleo de las mujeres sigue el de los hombres en la recuperación. El segundo es un escenario de “tomar medidas ahora”, que mejoraría la paridad en relación con el género regresivo. El tercero es un escenario de “espera para actuar” que continúa hasta que el impacto económico de Covid19 disminuya. Hemos modelado esto bajo el supuesto de que la acción para mejorar la paridad de género solo comienza en 2024.


El escenario de no hacer nada es el más negativo que modelamos (Anexo 3). Los resultados regresivos del mercado laboral descritos anteriormente implicarían que las mujeres experimentan una parte desproporcionada de las pérdidas de empleo durante la pandemia. Esto reduciría ligeramente la tasa de participación en la fuerza laboral de mujeres a hombres, de 0,63 antes de Covid19 a 0.61 en 2020. No se tomarán nuevas medidas para mejorar la paridad género entre ahora y 2030, y la mano de obra de mujeres a hombres, la tasa de participación se mantendría estancada en 0,61. Bajo este escenario el PIB global en 2030 sería de 1$ billón por debajo de lo que hubiera sido si Covid19 hubiera afectado hombres y a mujeres por igual en sus respectivas áreas de empleo. En comparación con esa línea de base, 33 millones menos de mujeres encontrarían empleo de regresión de género en 2030.


La mejor opción en el escenario “tomar medidas ahora”, lo que equivale a una oportunidad económica sustancial. Los formuladores de políticas tomarían decisiones, en 2020 y más allá, que mejorarían significativamente la igualdad de género en la próxima década. Estimamos que el valor global de lograr las mejoras de paridad de género en la región para el 2030 podría conducir a $13 billones de incremento del PIB en ese año, un aumento al del 11% en relación con el escenario de no hacer nada.En nuestros seís países de enfoque, el aumento varía de 8% a 16%. Este escenario también elevaría la tasa de participación de la fuerza laboral de mujer a hombre de 0,61 en 2020 a 0,71 en 2030, con la creación de 230 millones de nuevos empleos para mujeres en todo el mundo, en comparación con el escenario de no hacer nada en 2030.


En el escenario de esperar para tomar medidas, en el que los ecargados de formular políticas y otros esperan hasta 2024 para impulsar mejoras en la fuerza laboral femenina en la región, el PIB mundial todavía se recupera en 2030, pero es $5.4 billones más bajo que sería si se tomaran medidas ahora. La tasa de participación laboral de mujeres a hombres aumentaría a 0,67, desde 0,61 en 2020, marcando cierto progreso.


Si bien hemos modelado un escenario potencial de no hacer nada, es importante tener en cuenta que los resultados para las mujeres y las economías globales podrían ser peores que los resultados descritos aquí. Por ejemplo, si se siente la carga del cuidado infantil durante muchos meses, esto podría provocar que más mujeres abandonen el mercado laboral de forma permanente. Del mismo modo, si la recuperación es más lenta que la descrita en estos escenarios, más mujeres pueden abandonar permanentemente la fuerza laboral. Estos análisis también excluyen los otros posibles efectos de la pandemia sobre la desigualdad de género, por ejemplo, la violencia contra las mujeres y la reducción de los logros en la educación de las niñas. A nivel mundial, una de cada tres mujeres ha experimentado violencia por parte de una pareja íntima en algún momento de sus vidas, y existe la preocupación de que la pandemia actual empeore aún más la situación. Si la pandemia tiene un impacto en estos aspectos de la igualdad de género en la sociedad, eso no solo podría afectar a millones de mujeres, sino que también tendría repercusiones económicas si les impide participar en la foerza laboral y habilidades.


Por lo tanto, estos escenarios no son predicitivos, sino que representan vías potenciales para próxima normalidad de los países de Covid19 (Anexo 4). Lo que está claro es que no hacer nada para mantener y promover la paridad de género prodría influir negativamente tanto en la vida económica y social de las mujeres, como en el crecimiento económico en general. Por el contrario, invertir en mujeres y niñas en la recuperacion representa una oportunidad para mejorar la igualdad de género e impulsar el crecimiento económico inclusivo.


Las implicaciones: debemos actuar ahora


El fuerte mensaje que emerge nuestra investigación es que cuanto más rápido los responsables políticos y líderes empresariales actúen para impulsar una mayor igualdad de género, incluso mientras continúa la crisis del coronavirus, mayores serán los beneficios no solo para la igualdad de género sino también para el crecimiento económico. Por el contrario existe un riesgo real de perder aún más producción económica, y la seguridad económica que podría significar para millones de mujeres, de lo que normalmente implicaría Covid19 para todos los trabajadores. Las mujeres pueden perder tanto en términos de paridad como en términos de beneficios económicos si no se hace nada y el estancamiento de los últimos cinco años se establece como la norma, además del shock regresivo de género que estamos viendo como resultado de Covid19.


En investigaciones anteriores, descubrimos que el costo de realizar inversiones suficientes en cinco áreas: educación, planificación familiar, mortalidad materna, inclusión digital y trabajo de cuidado no remunerado, podría provocar que estos gastos asciendan de $1.5 trillones a $2.0 trillones en incrementos anuales públicos, privado u hogares en el 2025, o 1.3 a 1.7% del PIB mundial en ese año. Esto representa entre un 20 y un 30% más de lo que se gastaría en un caso normal en 2025 (como resultado del aumento de la población y el PIB). Sin embargo, descubrimos que los beneficios económicos de reducir las brechas de género son de seís a ocho veces mayores que el gasto social requerido. Y no son solo los países los que se benefecian invirtiendo en mujeres y niñas. La investigación de McKinsey también han encontrado un dividendo de diversidad para las empresas. Por ejemplo, aquellos en el cuartil superior para la diversidad de género en los equipos ejecutivos tenían un 25% más de posibilidades de tener una rentabilidad superior al promedio que las empresas en el cuarto cuartil. Además, las empresas que ahora están retrocediendo en la diversidad y la inclusión pueden estar en desventaja en términos de resiliencia y la capacidad de recuperarse de la crisis actual. Podrían estar limitando su acceso al talento, habilidad diversias, estilos de liderazgo y perspectivas.


Dadas las circunstancias, ¿qué medidas deberían considerar los líderes políticos y empresariales? Del mismo modo que hemos visto variaciones entre los países en progreso hacia la igualda de género, también las políticas que deben implementarse deberán adaptarse al contexto nacional. No es el propósito de este documento dar un conunto exhaustivo de sugerencias. Pero vemos un papel para todas las partes interesadas así como algunos temas generales que recogen ideas que ya hemos transmitido en nuestras publicaciones anteriores sobre igualdad de género. Incluyen los siguiente:

  • Intervenciones para abordar el cuidado infantil no remunerado

  • Intervenciones para abordar la inclusión digital y financiera

  • Intervenciones para abordar los sesgos actitudinales

Si bien no es el foco de esta pieza, las intervenciones para abordar la participación económica de las mujeres también deben abordar aspectos sociales más amplios de la desigualdad de género. De hecho, los dos van de la mano, como lo demostró nuestra investigación anterior. Por lo tanto, los gobiernos y las empresas deben considerar cómo salvaguardar la educación de las niñas, abordar la violencia contra las mujeres y proteger la salud materna, por nombrar algunas cuestiones importantes. Se necesitan más datos para comprender mejor los vínculos entre las mujeres en la sociedad, las mujeres en el trabajo y el crecimiento económico, en paarticular los factores que impulsan la pérdida de empleo y la recuperación entre las mujeres. También quedan algunas preguntas importantes, que incluyen cómo las tendencias futuras, como automatización, podrían amplificar o mitigar el impacto de Covid19 en las mujeres y cómo la pandemia afecta los salarios, la seguridad laboral y los beneficios de las mujeres. Responder tales preguntas podría dar forma a decisiones futuras de gobiernos, organizaciones y multilaterales y empresas. Pero nuestros escenarios muestran que puede que no haya tiempo suficiente para reflexionar sobre estos problemas. La dilación es un juego perdedor. El tiempo para la acción es AHORA.


La evidencia de nuestra investigación es clara: lo que es bueno para una mayor igualdad de género también es bueno para la economia y la sociedad en general. La pandemia pone eso en claro alivio y plantea algunas opciones críticamente importantes: actuar ahora para eliminar las barreras a una mayor participación femenina en la fuerza laboral y un papel más importante en la sociedad y cosechar los beneficios económicos y sociales. Retrasar y aún beneficiarse, pero en un grado sustancialmente menor, o permitir que prevalezca el decepcionante status quo y se desplace hacia atrás, dejando una enorme oportunidad económica sobre la mesa y afectando negativamente la vida de millones de mujeres. La paridad es poderosa. Este es el momento para que los responsables políticos y los líderes empresariales den un paso adelante y lo hagan realidad.


Artículo publicado por: McKinseyCO

Artículo original: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/covid-19-and-gender-equality-countering-the-regressive-effects#

Artículo traducido por: Women for Women Ecuador

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