Qué hacer si ve a una compañera de trabajo siendo acosada

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Autora: Kaitlin Menza - Esquire.com

Women for Women Ecuador - Traducción

La joven estaba claramente al alcance de escuchar lo que el jefe le dijo a un grupo de empleados masculinos: "Ese es el tipo de trasero que rompería cuando tenía tu edad". Un amigo mío me lo contó cuando estaba en los inicios su carrera, mientras estábamos discutiendo las recientes acusaciones de Harvey Weinstein. Él no habló entonces, y todavía no habla ahora cuando él es testigo del acoso sexual en su oficina.

"Nunca había visto a una persona realmente despedida por eso", dice. "Envía un mensaje a los observadores, como, 'Todo lo que vas a hacer es pegarle a una colmena. No habrá beneficios posibles para nadie involucrado.' "¿Por qué levantar el polvo? En cambio, él acostumbra a conversar con sus colegas luego para ver cómo están. "Parece que lo ignoran. Tienen que ir sabiendo que probablemente sucederá en algún momento".

Desde que se destapó la verdad sobre Weinstein, parece que la colmena social ha sido pateada para todos nosotros. Pero, ¿qué responsabilidad tiene un hombre para detener el acoso sexual? "Los hombres no tienen ninguna obligación legal en absoluto. La pregunta es: ¿tienes una obligación ética y moral? Depende de ellos y de sus compañías decidir ", dice Susan Strauss, EdD, que consulta con empresas de todo el mundo para abordar el acoso sexual. "Los hombres no se ponen de pie por tres razones: Uno, creen que no servirá de nada. Dos, sienten que el acosador o su compañía les tomarán represalias. Y tres, no saben cómo ".

Cada escenario en el que se encuentra un hombre es diferente, del acoso potencial en sí mismo a su propia posición, su tiempo en la empresa, cultura de la compañía y relación con la víctima. Y la mayoría de la capacitación corporativa solo les brinda a los empleados escenarios para evitar: "Bob frota los hombros de Betty. No seas como Bob." En lugar de examinar una lista de todas las formas en que un hombre puede acosar sexualmente a una mujer, considere cómo puede intervenir.

Pero tomar medidas requiere tomar riesgos al reportar malos comportamientos. Antes de informar cualquier cosa y abrir un interrogatorio de recursos humanos (¿o incluso represalias?), Los expertos con los que hablamos lo alientan a consultar primero con la mujer en cuestión. "Desde un punto de vista psicológico, para darle a la mujer el mayor control posible, pregúntale si está bien si informas", dice Sheela Raja, PhD, experta en acoso sexual. Puedes ser voluntario para hacerlo con su nombre, sin su nombre, o incluso a su lado para que puedas servir como testigo. Si ella le pide que no lo haga, o que parece que lo evite, considere reportar el incidente y el acosador sin usar su nombre.

"Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de ayudar a crear una cultura laboral saludable. Trabajando juntos, crea un impulso para que todos estén en la misma página con el mismo conjunto de valores." dice Janine Yancey, fundadora y CEO de Emtrain, que ofrece cursos de capacitación en cumplimiento para empresas de todo el mundo. "Todos tenemos un deber". Aquí hay algunos métodos para que pueda cumplir con esa responsabilidad, sin un orden en particular.

Método: interrumpir y decir: "Eso es asqueroso".

Esta es la forma más obvia de reaccionar, y por lo tanto, la más dura de todas. "No creo que un hombre deba intervenir de manera diferente a como lo haría con cualquier otro comportamiento no ético." dice Michael Gold, PsyD, quien ha proporcionado terapia a delincuentes sexuales a través del departamento de correcciones. "Di: 'No está bien. No voy a ser parte de eso. "O," Estoy parado, estoy terminando esta reunión en este momento." No es diferente si escuchas a un compañero de trabajo decir una broma racista, y no es diferente de descubrir que alguien defrauda a la compañía.Dices: "Estoy incómodo con esto, no voy a ser parte de esto". Haz que la gente sepa dónde te encuentras "

Método: hable con la mujer luego.

Acabas de presenciar algo torpe o incómodo y todavía no estás seguro de cómo se sintió la mujer. "Tienes que preguntarle", dice Sarah Chipps, PsyD. "¿Cuántos escenarios se detendrían si le preguntaras a una mujer que se siente incómoda si se siente incómoda? si nadie hace la pregunta, entonces las mujeres no se sentirán cómodas para revelar que no lo son ". Realmente no necesitas un guión aquí: Simplemente póngase al día con su colega después de la reunión, cuando esté sola y llame a la conducta incómoda. Pregúntale si está bien y prepárate para que glose o disminuya el momento. "Raramente va a decir que no", dice Yancey. Todo en nuestra sociedad está dirigido a una mujer que dice: "Oh, estoy bien". ¿Quién quiere crear un dolor de cabeza para ellos mismos? Ella tampoco quiere mover el bote. Pero ya has ayudado dando testimonio del escenario y el registro para asegurarte de que está cómoda.

Método: hable con el acosador luego.

Este es un poco más complicado porque las apuestas son más altas. La compañía de Yancey, Emtrain, que ha brindado capacitación sobre acoso sexual a grandes empleadores como Netflix y Harvard, enseña un sistema de codificación de colores para la conducta corporativa. "El verde es saludable: todos queremos ser verdes. El amarillo es cuando no estamos poniendo lo mejor de nosotros mismos para trabajar. La naranja es inapropiada, comportamientos que reflejan parcialidad y acoso. El rojo es ilegal ", explica. "Teniendo esto en cuenta, recomendamos que si alguien ve una conducta, la considera problemática (naranja o roja), entonces la rechazan". Este sistema es útil porque culpa a las palabras ("Esa broma era espeluznante") y no a la persona ("Eres espeluznante"). Incluso si no puede convencer a toda su compañía para que renueve su sistema de entrenamiento, mantenga sus propias alertas mentales para el idioma naranja, y luego informe a un compañero de trabajo cuándo ha dicho algo en el límite apropiado.

Método: no deje a su compañera de trabajo sola con conocidos escalofríos.

Si su trabajo requiere viajes o interacción con clientes, haga todo lo posible para ayudar a una compañera de trabajo en escenarios que puedan encontrarlos en un hotel, bar o restaurante con un tipo que considere (o haya escuchado ser) una mala noticia. Un depredador sexual intentará aislar un objetivo. No dejes que eso suceda ", dice Debbie Dougherty, PhD, quien ha publicado varias piezas sobre acoso sexual. "Quédese en la habitación, quédese con la persona, simplemente quédese". Establezca una excusa si tiene que hacerlo, pero asegúrese de avisar a su colega por correo electrónico (o durante) de por qué se está comportando de esta manera y de lo que ha oído sobre el chico.

Método: tome notas.

Todos sabemos cómo crear un rastro digital de correos electrónicos y screengrabs para entrampar el mal comportamiento. Pero ese no es su único medio para "atrapar" a alguien, dice Strauss, que a menudo sirve como testigo experto en juicios laborales. Lo importante es documentar, documentar, documentar ", dice ella. "Escriba lo que observó, usando tantos detalles como sea posible. ¿Cuál fue el tono de voz? ¿Cuánto duró? ¿Quién más fue testigo? ¿Cómo afectó a la víctima?" "De esta forma, cuando haces un informe con tu gerente o con tu RR.HH. (o te piden tu opinión), tienes todos los ejemplos listos ... y son menos vagas."

Método: hable con su gerente.

Aquí es donde le das el problema a otra persona. "Ve a un superior. Si el superior no está siendo comprensivo, su trabajo está en la línea," dice Susan Fineran, PhD, LICSW, investigadora en el campo del acoso sexual. "El gerente no tiene otra opción. Tienen que responder ", dice Strauss. Si no cree que están tomando la preocupación en serio, ese es el momento de acudir a recursos humanos.

Método: vaya a recursos humanos.

Es por eso que existe el departamento, está equipado para hacer las investigaciones, el papeleo legal, las conversaciones incómodas. "En muchas organizaciones, puede ir a hablar con su representante de Recursos Humanos y decir:" Lo vi, estoy preocupado, pero me gustaría que ustedes lo manejaran ", dice Raja. Es el movimiento más serio, pero también lo más bajo para usted. Si todavía está preocupado de asociar su nombre y cara con tal acusación, puedes informar el comportamiento de forma anónima; Algunas compañías tienen una línea directa para este propósito, o simplemente puedes enviar un correo postal.

Si nada más funciona, busca a la prensa.

Si nada más funciona, búscalo a la prensa. Finalmente, los periodistas fueron los que finalmente derrotaron a Harvey Weinstein. "No hubiera dicho esto hace un año, pero un método es llamar la atención en la web". El anonimato de Internet significa que puede enviar un correo electrónico a un periódico local o nacional, o ponerse en contacto con un reportero a través de una aplicación encriptada como Signal o WhatsApp. (Muchos de ellos proporcionan los métodos para hacerlo en su biografía de Twitter). Un empleador podría haber requerido que firme algún formulario de Contrato de Confidencialidad en su primer día, pero no cubriría tal movimiento. "Un Contrato de Confidencialidad impide que las personas divulguen secretos comerciales y secretos comerciales. A menos que negocie un acuerdo para un reclamo que haga que esos detalles sean confidenciales,si alguien comenta social y públicamente que hay problemas en un lugar de trabajo, [un empleador] no puede restringir eso. La junta laboral ha estado activa para salvaguardar esos derechos ", dice Yancey. "Los denunciantes de acoso sexual en el lugar de trabajo están protegidos por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo [EEOC]", señala Chipps. Obtenga más información sobre sus derechos laborales en el sitio EEOC.